【R】
一个有说服力的方案是建立在可信的事实基础之上的，所以你要为建议中的每一项要点都找到论据。我认为用结构化思维做方案最有趣的一点就是，在你收集数据之前，大量的想法早已涌入方案中。我们现在已经到了第十一章，却还没有谈到收集事实材料这一步，但是这一方法的高效性也正源自于此。先思考，然后才去执行费时的分析和研究。思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料，而非那些只是看起来有趣的内容。
你可能认为，在过程较靠后阶段才开始收集数据是不现实的。但请不要用每个章节占全书的篇幅，来估算整个进程中需要在该步骤上花费的时间。曾经有一次，两天的时间内我们只完成了三个步骤——定义问题、提出核心建议和搭建框架。之后，我们又用了两天的时间来撰写并整合内容。直到第五天，我们才着手开始分析。在其他情况下，哪怕你采用的是结构化思维，这时你也早已完成了大量的背景分析。你所做的许多方案都同你的日常工作相关，因此当你构造核心建议和结构框架时，你可以从已有的分析中获取初步的判断。记住，要先搭建框架再进行分析。
不论你是否意识到，当你搭建结构框架的时候，就已经无意识地确定了你要收集和分析的材料。我在之前曾提到过，你应该自上而下地构建框架，然后自下而上地论证核心建议。核心建议决定你的结构框架和内容，关键点则驱动着分析，这些分析将证明或推翻你的框架。如果分析能够证明论证，你的方案便可以向前更进一步；反之，则需要修改或重建结构，有时你甚至需要修改或重写核心建议，直到方案中的所有要点都能为事实依据所支持。
【I】
What:
一个有说服力的方案必须是建立在事实基础之上的。所以，当你拿出你的建议，你还需要为它们找到论据。
根据你的想法,在所构建好的框架与与核心建议的基础上，需要去寻找对你有用的数据，进行分析，证明你的观点。
Why:
必要有充分的数据分析，才可以让你观点无懈可击。
在构建好框架结构后再收集资料，可以在有分析的基础下更加精准的搜索信息，冗余无关的分析只会对你的沟通对象造成困扰，
How:
根据结构自上而下地论证核心建议，如；
层形结构：
[核心建议]
1.……
分析：……（纳入收集的资料）
2. ……
分析：……（纳入收集的资料）
[形势变化]
1.……
分析：……（纳入收集的资料）
2. ……
分析：……（纳入收集的资料）
[故事背景]
1.……
分析：……（纳入收集的资料）
2. ……
分析：……（纳入收集的资料）
以此类推
Where:
是结构化思维中的一步，没有单独的适用范围。
【A1】
大一自己设计活动海报的时候，第一步是收集各种素材和资料，在各类素材网站上游荡，看见好看的就保存下来。而我每次做海报最花时间的也就是这一步了，基本上百分之五十的时间都花在上面了吧。
然后在正是设计时，会发现很多素材，我保存下来后连打开都没打开过。但是当初我却在这些打开都没有打开过的素材上花费了不知多少时间。
反思一下，这是因为我没有提前设想好大致的构图，没有目的，没有结构下的寻找素材定然目标是盲目的，不清晰的，所以效率才会那么低。
【A2】
用结构化思维来驱动分析是大多数人平时不习惯的一件事，但是这样的做法却可以大大的提高我们的效率。虽然这篇文章所提出的结构化思维来推动分析是用于方案中的核心建议的论证，但是但看结构化思维来推动分析这样一个方法，却可以运用在生活的处处地方。
除开学生特助团队在提案、汇报工作之外，特助们也可以运用在自己的学习中。如写论文时先拟好大纲，和详细的论文结构，再根据结构去检索自己所需的资料，而不是拿到一个题目，在没有构思的情况下将题目输入百度搜索框，漫无目的的寻找。
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