要在团队中共识愿景,
愿景目标就必须满足五个要素。
其中的第四个要素就是面向未来,
也就是我们的愿景要体现的是我们对未来的期待。
现代管理学之父彼得德鲁克曾说,
管理者必须深入地思考三个问题,
我们的企业是什么?
我们的企业将是什么?
我们的企业应该是什么?
第三个问题,
我们的企业应该是什么?
就是在面向未来,
回答我们的愿景是什么。
管理者在共识愿景时,
必须考虑面向未来,
考虑得越长远,
对我们的发展的指导意义就越强,
北极星在遥远的星空中,
才能指引我们现在前进的方向。
愿景只有面向未来,
才能指导我们现在的发展。
面向未来,
要求管理者必须从更长远的时间刻度,
来考虑团队的发展,
这样才能不局限于当下。
因此,
面向未来这个要素,
就是管理者必须让我们的团队愿景,
能够体现以未来的期待。
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