要在团队中共识愿景，
愿景目标就必须满足五个要素。
其中的第四个要素就是面向未来，
也就是我们的愿景要体现的是我们对未来的期待。
现代管理学之父彼得德鲁克曾说，
管理者必须深入地思考三个问题，
我们的企业是什么？
我们的企业将是什么？
我们的企业应该是什么？
第三个问题，
我们的企业应该是什么？
就是在面向未来，
回答我们的愿景是什么。
管理者在共识愿景时，
必须考虑面向未来，
考虑得越长远，
对我们的发展的指导意义就越强，
北极星在遥远的星空中，
才能指引我们现在前进的方向。
愿景只有面向未来，
才能指导我们现在的发展。
面向未来，
要求管理者必须从更长远的时间刻度，
来考虑团队的发展，
这样才能不局限于当下。
因此，
面向未来这个要素，
就是管理者必须让我们的团队愿景，
能够体现以未来的期待。
1、团队管理者要设定明确的团队愿景 所谓团队愿景，小了是团队目标，大了是公司文化，是要追求的最终理想。书中...
P59-64 设定明确的团队愿景 团队愿景就是这个团队需要或希望达成的目标。这个目标要足够有价值且要跟每个人息息相...
小团队管理靠人情，中团队靠制度，大团队靠文化！ 一、人员: 1.团队的管理关键步骤 （1）明确企业的方向与愿景 （...
Part 3-1 “设立明确的团队愿景” “在一个团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可...
第三章-第四章 设定明确的团队愿景 要想组建一支优秀的团队，第一步就是要设定宏大的企业愿景。这个愿景必须清晰而具体...
第3章-构建游戏化组织，让工作变得更有趣 3-1 设定明确的团队愿景 “在一个团队中，企业愿景不仅是管理者的个人意...
如何打造一支卓越的团队，使这支团队充满士气、战斗力和使命感？这就需要利用目标管理四步曲。 1、构建愿景 愿景是灵魂...
有目标就有动力给工作设定一个目标，在目标的过程中探索中坚持才是根本。 对于企业愿景的管理互动要多宣...
第一模块 重新认识团队管理 003 面向未来的团队如何管理？ 一、以往的团队形成经历：形成期——激荡期——凝聚期—...
共同愿景是由个人愿景互动成长而形成的。在团队中，要达到彼此的愿景真正能分享及融会，并不是蹴而就的。经验告诉我们，愿...
本文标题：探索管理46：团队的愿景要面向未来
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/zzrjvdtx.html
网友评论