最近当妈的央行和当爸的财政部，在网上吵起了架，公说公有理、婆说婆有理，各有各的委屈。这也引发了各种专家对于金融与财政的热烈讨论——网上的解读已经够多了，我就不瞎掺和了，今天我想借着这个聊聊跨部门的沟通。
（对不起这个配图有点low请忍受一下）
其实不管是像央妈和财爸这样宏观调控的职能部门，还是普通公司里面的不同职能部门，因为立场不同观点不同利益不同，矛盾是必然的——怕的不是有矛盾，怕的是有矛盾但不撕。
我经常听到一个做主管的朋友吐槽他们公司跨部门之间踢皮球、互相推卸责任、表面和气背后撕逼的现象——像我们公司这样精诚协作的可不多（傲娇脸）。朋友说，他最讨厌开跨部门的会议，在会上一团和气，但一点问题都没解决，简直浪费时间。
“其实我倒希望他们把问题说出来，哪怕吵一架也比表面的和谐要好。”
有本书叫《有效沟通》，里面说过一句话：“如果管理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低落。”
就像情侣之间，越吵感情越好，越吵越能深入地了解对方。跨部门之间也是一样，有不同意见就要说出来，如果怕把气氛弄僵、怕尴尬就笑笑不说话，反而让人觉得你对议题不重视，而且对解决问题没有一点帮助，最后受苦的还是你和你的部属。
所以说，撕撕更健康，就像央妈和财爸这一架，不吵怎么知道原来央妈对财爸这么有意见？
不过呢，虽然说是撕，但不是让你带着情绪像疯狗一样乱咬，而是要像央妈和财爸那样有理有据。
为了能达到一个好的沟通结果，首先就必须要创造你们的共同目标——虽然是不同部门，但都是为了公司的利益，只要你们拥有长远的、全局的共同目标，就算出现争执，也不会偏离轨道。
一个好的沟通结果有时候就是撕出来的。记住撕的时候要就事论事，不要人身攻击，更不要情绪失控。开撕就是一个开诚布公、信息共享的机会，让各方说出自己的需求和难处，让别人可以换位思考，打开心防。
有了共同目标，有了开诚布公，那就愉快地“开撕”吧~
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