简书是什么？
这个问题在不同阶段有不一样的答案。简书的创始人简叔这么说：“简书的诞生其实非常意外，自我喜欢上 Markdown 起，我就发现，这个世界上还没有一个支持 Markdown 的笔记本产品，于是我就打算自己做一个，当时正好有个实习生刚刚加入我们团队，于是我做了第一个设计稿，就让实习生去做开发了。”
没错，简书在一开始的时候，只是一款支持Markdown的笔记本。但当创始团队全心投入简书这个项目之后，它才从一个单一的工具逐渐演变开来，从写作工具，到“写作阅读平台”，再到现在的“基于内容分享的社区：变得越发具有想象空间。
简书是如何从一个笔记本工具发展到社区的？
当你也以旁观者来看简书的整体发展历程时，可能会像我一样认为简书的演变是很自然的：当用户使用简书写完文章之后，为什么不让他们直接就发布在这里呢？当用户既可以在这里写文章，也可以在这里看文章，那么是不是有必要给这些用户提供一个交流的平台呢——带着这两个问题来看简书，不禁感叹，简书从纯工具产品演变成社区产品是多么自然。
那么，简书是如何一步步发展过来的呢？从重要时间节点，我们可以试图分析一下简书团队的产品逻辑，以下为简书重要时间节点：
从以上重要时间来看，我们大概可以看出简书的产品逻辑：
1、完善笔记本的工具属性，这是基础，也是最重要的。
简书最开始的口号是：找回文字的力量，而之所以提这个口号，可能便是因为简书能够给写作者更好地阅读体验。所以简书团队在开始的时候，也是花了很多精力在完善笔记本的功能。
2、围绕内容生产方（资源供给方）进行设计。
这句话的意思可以借用一个例子很好地说明：滴滴的抢单模式。为什么滴滴采取的是抢单模式，而不是像Uber那种派单模式呢，最主要的原因则是滴滴认为在司机和乘客之间，司机是资源供给方，也是整个产品更为重要的存在，毕竟乘客数量要远远多于司机的。所以，滴滴的产品设计是更多考虑司机的体验。而简书也是同样的逻辑，在内容如何更好地生产和内容如何更好地被消费这两个问题上，简书选择了偏向内容生产方。
为了鼓励写作者进行内容生产，简书团队进行了至少以下开发：包括有上线了文集推荐和作者推荐的栏目、热门文章功能，给文章带去流量；上线评论、简信等功能，方便读者与作者沟通；上线黑名单功能，减少作者因为被人攻击而离开简书的可能性，最后喜欢、打赏、成书计划、签约作者等功能，给与写作者精神以及物质上的激励。而且，还有很多我们外人可能看不见的地方，尤其是在首页这个流量分配的问题上——简书前几天又对首页进行了改版，可能还改了推荐逻辑，而这也都是为了能够让更多作者获取到流量，以激励他们继续生产下去。
注：这篇文章是之前写的了，当时没想要发出来，因为觉得质量很一般。但现在回头再看，发现还是能给人一些启发，故而选择将此文发布出来。欢迎吐槽交流。
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