成就背后，不是某个人的舞台
一个企业发展的好，离不开这个企业每个人的付出；老板也许会代表这个企业的形象，但不会代表着这个企业的内涵。
很多人羡慕马云，刘强东这样的企业家，他们的一举一动似乎都牵动着这个社会对财富认识的风向。他们确实有其出众之处，但我们要明白一件事：企业家发展企业，绝非他一人之功（甚至有些企业是靠股东的关系网撑起来的，在这里为了避免不必要的麻烦略过不表）这个企业的荣誉会集中在老板的身上去表现，但获取荣誉的过程，则往往是这个企业工作者们的共同之功。
很多文章喜欢引用这些人的言论，那些看似神来之笔的背后，是媒体人的加工和社会风向的粗雕烂琢，他们的一句话，就能引来许多种对于人生观价值观的“新浪潮”。但事实上呢？哪个企业家敢说他们的成功就是必然的？哪个企业家他们的成功就是他们一人所为？
我曾经有一位老上级，他现在已经退休了，我还记得他的一句话说的很对：
表现一个企业的水平，在公众眼里看的是大老板的嘴，在行业眼里看的是决策层的会，还有管理层的腿。
思考背后，不是自以为是的解读
这两天看过一篇关于努力的文章，其中一个观点很有意思：作者认为，独立思考的锻炼，可以减少人生迷茫感的体验。
这个观点乍看之下似乎颇有道理，但细细想来我们会发现，独立思考的本质是客观的去权衡问题的条件，而迷茫感的出现，是无法抓住解决问题的根源。
独立思考是一种解决问题的思维方式，但不却不是唯一一种：解决一个人的迷茫，光靠独立思考是远远不够的，而是要有更为深刻的人生体验和实践积累等条件的共同解决。
简单的说，如果这个人没什么经验阅历，也没什么知识或者不会总结，你让他独立思考，那他会独立思考什么呢？
是啊，独立思考这四个字挺起来很美，似乎有某种权威的光辉在指引着人们的视野，但独立思考这四个字说起来容易做起来难，而盲目的独立思考，带来的只能是更为深刻的纠结。
我在这里举得这个例子是想告诉大家：有些问题的解决并不是某些文章中三言两语的评判就可以将困扰我们许久的问题迎刃而解，每个人都有各自的问题需要去解决，每一种问题对应的都是符合自身条件，适合自己应用的解决方式去处理。
有些话就像是菜单上的佳肴：一切请以“实物”为准。
争论背后，不是诱导和图谋的策划
一个话题拿到桌面上，很多人会参与，这其中因为不同人的立场、态度、见地、格局以及单纯的情绪会对这个话题产生出许许多多的声音：这，就是一个事件发酵的基础。
发酵之后呢？引来更多的关注，引来更多的行动，这就是一个事件出现之后的变化始末。
不过，在网络社会，因为接受教育的程度，思考方式以及经历和个性的不同表现，一个事件在出现争论的时候，事件越是“接地气”，越容易产生出截然相反的观点并相互对抗。
观点的对抗，实际是一种竞争，不过这种竞争又和我们平时认识的竞争有些不同：这种竞争，往往结果就是谁也不服谁。
为什么谁也不服谁？归根究底，是因为谁也不认识谁。
话说到这里，可能会有读者明白我为什么要在引出小标题之前去做如此细致的分析：一个争论的背后，诱导和图谋，是为了事件背后的利益进行的“小动作”。
也许一个事件只是某个家庭的拌嘴，但只要他能引起争论，就必然会带动关注，会带动传播，那么这个时候的诱导就会将利益带入到自己需要的领地：在这个流量为王的时代，无论是愤怒还是开心，你的每一个点击，都会成为他人可以谋取利益的工具，你的每一次发言，都会引来你所想象不到的传播力量。
争论没有本质，争论只有丈量：丈量一个事件被无限放大之后的真实，丈量一个观点被多方解读之后的意志。当人们开始习惯于被言论的风向挑逗出激动的情绪时，当激动冷却，这种不安感便会应运而生。
所以，你需要一双慧眼。如果没有，宁肯闭眼不看。
社会复杂，人心黑暗。
完。
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