超越利润

作者: 澡花可视化读写 | 来源:发表于2019-05-24 15:38 被阅读115次

    澡花一朵朵,想法一堆堆。

    今天,小澡哥跟大家谈谈企业超越利润之上的使命。

    企业为什么存在?商学院教授和经济学家的回答往往是追求利润最大化;企业家和经理人也都认为,企业运营的目的是赚取利润。他们的理由很简单,只有赚取利润,企业才能生存下去。的确,企业没有利润就不可能长期生存。就好比人吃饭是为了活着,但人活着并不是为了吃饭;同理,赚取利润不是企业的目的。

    许多企业的经营实践证明了一点:伟大的企业都有超越利润之上的使命。柯林斯和波勒斯在《基业长青》中发现:“我们在大多数高瞻远瞩公司的历史中,并未发现‘尽量扩大股东的财富’或‘尽量扩大利润’是主要的动力或首要目标。它们通常追求一组目标,赚钱只是其中一种,而且不见得是首要目标。”

    他们继续说:“优秀的企业都是高瞻远瞩(Visionary)的,都有一个比利润更为高远的使命,当向这样更为高远和理想主义的目标去追求时,利润自然就成了副产品。”

    1. 利润不是企业的目的

    企业的目的是为社会做出贡献,为社会创造价值,而赚钱只是公司存在的一种结果。对企业来说,赚取利润和为社会做贡献有三点联系:

    第一,利润是企业为社会做贡献的结果。如果企业以有效率的方式提供了社会所需要的产品和服务,那么企业就会赢得利润。赢得利润是企业为社会做贡献的结果,结果不是目的。

    第二,利润是企业长期生存的前提条件,是企业持续为社会做贡献的保证。企业的存在不以获取利润为目的,但以获取利润为前提。如果不能获取利润,企业就无法生存。

    第三,不以利润为目的的企业往往更能创造利润。以利润为目的的企业,如果它有效率地提供了社会所需要的产品和服务,也可能赢利。但是,很有趣的现象是:拼命想赚钱的企业往往赚不到钱;不以利润为目的的企业,利润往往滚滚而来。

    正如柯林斯和波勒斯在《基业长青》中所说:

    利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。

    高瞻远瞩的公司能够奋勇前进,根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念,即核心价值观和超越利润的目的感,而且,高瞻远瞩的公司同时也是高效率的赚钱公司。

    2.追求利润之外的目的

    企业的目的是通过提供产品和服务为社会做出贡献。更具体地说,就是提供满足了顾客需求的产品和服务,才称得上为社会做贡献。用德鲁克的话来说就是,企业的目的就是创造顾客。

    德鲁克在《管理的实践》一书中写道:

    如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身。事实上,由于企业是社会的一分子,因此,企业的目的也必须在社会之中,关于企业的目的,只有一个正确而有效的定义:“创造顾客。”

    市场不是由上帝、大自然或经济力量创造的,而是由企业家创造的。企业家必须设法满足顾客的需求,而在他们满足顾客的需求之前,顾客也许感觉到那种需求。就像饥荒是渴求事物一样,不能满足的需求可能主宰了顾客的生活,在他清醒地每一刻,这种需求都盘旋在他的脑海中。但是,在企业家采取行动满足这些需求之后,顾客才真的存在,市场也才真正诞生,否则之前的需求只是理论上的需求。顾客可能根本没有察觉到这样的需求,也可能在企业家采取行动——通过广告、推销或发明新东西,创造需求之前,需求根本不存在。每一次都是企业的行动创造了顾客。

    德鲁克的结论是,“是顾客决定了企业是什么……顾客是企业的基石,是企业存活的命脉,只有顾客才能创造就业机会。社会将能创造财富的资源托付给企业,也是为了满足顾客需求。”

    这时,我们可以回答“为什么那些高瞻远瞩的公司不以利润为目的,往往更能创造利润”这个问题了。

    第一,企业不以利润为目的,不是没有目的,而是以创造顾客为目的,以提供产品和服务来满足顾客需求为目的。而以利润为目的的企业,要么一开始就没有找准自己要满足的顾客需求,要么在满足顾客需求的过程中把利润的考虑放在了顾客至上,所以要么一开始就没有顾客,要么渐渐失去了顾客。

    第二,利润之外的目的往往指向内心的人性,比金钱更能凝聚、激励人。比如,沃尔玛的领导者想要激励下属,不会说“好好干,想想我们帮沃尔顿家族挣钱多有意义”,而会说“好好干,想想我们帮顾客省钱多有意义”。同样,迪士尼的员工会因为看到孩子们快乐的笑容,而不是因为公司股价的上涨而觉得自己的工作很有意义。

    第三,以目的(价值观)而不是利润为指导,企业才能有正确的产品战略。巴菲特强调了不断改进优质产品的重要性,但是向什么方向改进?该推出怎样的新产品?那就要以目的(价值观)为指引。巴菲特说,“商业有两条基本规则:一是把有才之士聚集在你的周围,并给予他们责任和你的感激之情;二是始终如一地向顾客提供超凡卓越、不断改进的产品。”这两条基本规则都超越了利润,与价值观、人的心流体验有关。

    至于心流体验,则是我们下次要讨论的话题。

    参考资料:

    1、[美] 詹姆斯·C.柯林斯,杰里·I.波勒斯,《基业长青》,真如译,中信出版社,2002。

    2、[美]彼得·德鲁克,《管理的实践》,齐若兰 译,机械工业出版社,2006。

    3、刘澜,《管理十律:商学院不教的临床心理学》,机械工业出版社,2015。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:超越利润

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/arogzqtx.html