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小梅因为职业发展的问题，始终没有获得突破性进展，直到后来找到了分管自己的业务老总。
这个分管老总想安排小梅去基层锻炼一下，以便契合当前的晋升规则，顺便安抚一下小梅因为没有基层经历而晋升受挫的情绪。
小梅也想离家稍微近一些，但是又不好意思开口，所以试探性地问了一下老总：
“老总，从工作上考虑，请教您一下，您建议我去哪里？”
老总确实自有安排，“你去某区吧，正好那里某某业务发展，缺少你这样的人去指导。”
一拍即合，老总的安排与小梅的想法不谋而合。“谢谢老总，我服从您的安排……”
可是，小梅还有一个困惑，怎么能够把老总的这层意思，还有自己的想法，传递给人力资源部门的一把手？
小梅的分管老总是班子成员，虽然能够在人力资源部门说上话，但是也属于跨部门协调，确实隔着一层关系，就需要小梅自己主动去破局。
人力资源部一把手找到小梅，做工作解释说明了这次晋升无望的理由，其实就是因为没有基层经历。
最后，人力资源部一把手又象征性地表了个态，有意无意地询问了一下意见：“我们尽快安排你下基层锻炼，你自己有什么想法没有，想去哪里？”
其实大家都清楚，这只是试探性地问一下，你的想法其实并不重要，所以小梅就说：“我首先服从组织安排，其次我也先考虑一下，再给您回复。”
回到家，小梅左思右想，总是觉得不对劲，还是应该把去某区的这个想法，想方设法告诉一下人力资源部门的一把手。
但是具体应该怎么说比较合适？小梅又犯了难，找到大海寻求帮助。
大海说，解铃还须系铃人。既然这个想法是分管老总提出来的，他又是班子成员有一定的用人权，领导安排与你的想法又不谋而合，那就好办了。
大海说，我觉得应该假借分管老总的名义，去传达这个意思，而不是自己说出来。他的意思是工作上的指示，而你自己去说，也是对组织的要求，性质不同。
大海又提出了操作性步骤，让小梅先去找分管老总，报告完其他工作后，举重若轻地征求一下他的个人意见。相对于领导关注的工作，个人诉求虽然对个人很重要，但对领导而言，并非那么重要。
所以，要搞清楚主次，非必要或紧急时刻，不要贸然就个人事项单设议题去找领导，况且分管老总这层意思已经传递出来了，也并不是那么着急，会让领导觉得你不够稳重。
“老总，关于下基层锻炼这件事，人力资源部的一把手征求了我意见。上次，您计划安排我去某区，您看是请您方便的时候，直接跟人力说一声呢，还是我打着您的旗号，去找一下人力一把手汇报？想跟您请教一下，看看如何办更合适？”
话说到这里就够了，具体领导怎么考虑，那就按照领导的意思去办。大多情况下，领导会错过卖你一个人情的机会，毕竟你自己天大的事在人家那里，就是一句话的事。顺水人情，谁不愿意送？
如果领导没表态，那就说明怎么都不太方便，那小梅就要自己去向上汇报，给人力资源部门一把手回个话。当然，要事先报告分管老总，把他的意思表达到了就行了……
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