1、评价中心成本较高
相对于其他方法而言，评价中心测评过程要用到多种手段，要求深入细致的进行，同时对测评者的要求也较高，实施前要对其进行一定的培训，因而费时、费力、费钱。这也是评价中心技术使用范围受到限制的主要原因，因此，企业只有在招聘高层次的管理人员或特殊的专门人员时才会使用这种方法。当然，如果评价中心能有效的为企业选拔出企业需要的关键人员，那么整个选拔的发生的费用与其所产生的效益相比，也就算不了什么了。
2、使用难度大
在评价中心所采用的情境性测验中，评价的主观性程度较强，制定统一的标准化的评价标准比较困难，并且这种测验形式由于其任务的复杂程度较高，任务的设计和实施中的控制也比较困难。评价中心对测评者的要求也较高，需要对测评者进行比较系统的培训。此外，如果要实施，还要制定出一整套复杂的方案，这些加大了评价中心使用的难度。
3、对测评者的水平要求较高
在实施评价中心技术时，测评者包括组织中的业务部门经理、高级管理人员和心理学家。但不论是那种背景的测评者，都应当精通评议方法，能控制测试过程，具有相当的组织能力，同时还必须善于进行心理分析，能观察、分析把握好被测评者在测试过程中反映出的各种信息。此外，测评者还必须对空缺岗位的业务有相当的了解。因此，在实际测评活动中，测评单位往往不太容易找到能够完全胜任测评活动要求的测评专家。
网友评论