要给团队注入力量

带团队，最主要的成分是什么，完成组织下达的目标任务，然后在过程中给予指导和帮助，要懂得放权，往往有时候欲擒故纵，其实这样也是不对的，给团队注入力量，让成员获得你所掌握的知识和技能，这是最重要的，不吝赐教，在业务上和专业上一定要精专，要垦于理解，垦于尝试和接纳，当你去授权下属做一件事的时候，就要将实现的愿景描述清楚，完成的时间和效果，如果下属在执行任务的过程中遇到阻碍，也不要轻易援手，但是不良的后果，你肯定要承担起来，也不得不承担。这说明凡事都具有两面性。

  要给团队的核心成员注入信心与力量，在任何时候都要让他们觉得，自己有权利，可以放开手脚，包括生杀大权，人员的任免及激励，你只能作为一个旁观的人，你的职业技能必需要专业，给出的结论也必定是有预见性的，在遭遇的时候能够用得上，就像孙悟空很强大，但是观音菩萨也要给他三根救命毫毛，这一切都是在可控范围，人上有人这是常事，只有到达一定境界才会悟道到这种现象的意义。另外一个主要的成分就是导师责任，鼓励成员自己学习，自己想办法，给与指引，要将成熟的经验毫无保留地应用于你部署工作中去。教会他们，就完全能够实现做大做强的目的。这种力量是惊人的，任何时候都不要抱怨和动摇，因为你团队成员的人在靠着你，当然，也要学会放手。