一家公司发展速度越快，就越需要中、基层管理干部来帮助稳固住基层业务，让上情能够下达。如果把公司老板比作这家企业的大脑，那么这些中、基层管理干部就像是这家企业的手和脚，越是灵活的大脑，每日发出的指令也就越多。能否成功的操作这些指令，就靠手和脚一起相互配合完成。
如果大脑灵活有远见，但四肢的行为无法跟上，那么这家企业的老板只能干着急，即使把这些“手、足”聚集起来痛斥一顿，这些手依然不知道该怎么放，脚也不知道需要往哪里走。
目前培训市场上有很多针对于干部管理的课程，而对于中、基层管理干部，一般都是从业务团队中选拔出来的。业务能力自然是有目共睹，但当晋升为储备干部发生了职务角色转换的时候，这些干部的才能就显得捉襟见肘了。
对于此类人群，最好的培训方式就是：体验式培训。
培训参与人群：中、基层管理干部带着自己的小组成员一起参加。
培训内容：每队每人都可以获得主持人颁发的彩色回形针一枚，储备干部利用一天（6小时）的时间，带领小组成员进行以物易物，要求每次与陌生人更换的物品价值都要超过原物品。在指定时间回到培训教室，进行成果物展示与培训活动总结。
培训活动规则：
1.活动开展地点不限，活动限制
2.只能与陌生人进行物品交换，不可找亲戚朋友帮忙等。
3.只能进行纯物品交换，不能使用流通货币来帮助物品进行交换。例如：用手上的物品+支付宝转账10元来换取别人的物品，或者是利用物品+虚拟货币等。
培训活动能力评估维度：
一、方向
要把一项任务完成好，最重要的是整个团队成员有力往一处使。领队需要把团队成员的活动理念梳理清晰，把活动方针与规则传递明确。
二、计划
这个活动最终将以小组成果物展示来进行PK。那么去什么地方开展活动，小组成员是一起行动还是化整为零，都需要领队先期制定好计划。这样才能高效、准确的完成任务。
三、资源
活动中不能使用熟人的帮助与货币的交换，那么领队就需要前期先与团队成员沟通，确认小队现有可使用的资源，以达到资源最大化利用。
四、决策
做管理最重要的就是决策力，并且勇于担当，为结果负责。在活动中，小组成员的行动受到领队决策的影响。领队需要在短时间内快速判断信息，给出决策。
五、执行
团队的战斗力在于每一位成员，而成员之间的性格与能力也是有差异的。领队需要鼓励成员积极完成任务，体现出团队执行力。
六、沟通
领队制定计划、做出决策并且要监督小组成员的执行情况，其中就需要领队与成员进行充分的沟通，将信息共享到位，这样可以让成员在了解情况与理解目标的前提下，更好的开展工作。
七、态度
任务时间紧或目标完成难度大，这些都是容易让人感到紧张的因素。人一紧张，在沟通态度上就容易擦枪走火。尤其在小组成员无法很好的领会管理者所想表达的内容或提出异议时，而领队则需要时刻保持客观冷静的态度。
这些评估维度，也是管理工作者需要在平时工作中体现出来的能力素质。相信活动总结中，这些领队们会很有感触。
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