邓建礼：老板怎么用人，究竟看哪三点？

大家好，这里是创业思维，我是邓建礼，违心1508762665领取创业秘籍。今天与大家聊的话题是：老板怎么用人，究竟看哪三点？

做招聘时间长了，我渐渐从最开始的唯利是图，看一个人的能力到看一个人的人品与发展潜力了。只要这个人的人品好，有潜力，对其工作能力的要求是基本能及格就行。

每个人都想要权与钱。但有些人到公司里来心术不正。窜上跳下，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人。

这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。一旦他得到重用了，干其坏事来，破坏力也是极大的。

其次是做人做事的态度，愿意不愿意服从老板的指挥，昨天招聘时候碰到一女性求职者，简历上看以前工作都蛮辉煌的，但嘴里说不接受加班，也不接受出差，你与她商量什么，她总是一副必须按照她的规则来的态度。

这样的人就算能力再强也不要招聘到公司里来。

因为公司就是大家相互配合，甚至是相互妥协才能出成绩的地方。能力是可以在工作中锻炼的，而态度的修养则是她爸妈的事。邓建礼：老板怎么用人，究竟看哪三点？

中国的私营企业不同于国企，也不同于外企，早九晚五，双休也能做大做强。小老百姓创业，没有干爹，玩的是丛林法则。全靠自己赤手空拳到市场上去拼杀，怎么可以在企业来养娇生惯养的员工呢？

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，也不要只看他的过去的工作经历，甚至只看他的能力，而是要看他做人做事的态度。

最后，能力只是基础，只要招聘进公司，他能基本胜任就行。我们要的是他的人品好，态度好，他自然有发展潜力。

有些人自以为能力很强、水平很高反而比较难以与人配合。

人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。发挥团队的力量，才能走得更远。

“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者创业合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。

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