《商业教练》之复盘

一直以为教练这种名称只有在体委，体育局这种部门存在的。直到参加Paul博士的课程，才对教练一词进行了重新了解。

三天的课程使我这个外行，深深地喜欢上教练，因为我自己本身也在为寻找和实现自己的价值而迷茫着，我喜欢这种教练启发的方式，喜欢教练文化（爱和接纳，百分之百无条件地），并希望以后能改行当教练去帮助更多的人。

三天的内容很多，收获很多，但总体逻辑非常清晰：

1.提出问题

即为何需要教练以及什么是教练?

团队文化需要教练，教练不同于指挥官、老师和英雄，它是通过沟通和感受让被教练者自己表达出其内心的意图和想法，并激发它，这里学习了一个重要工具就是觉察日记和丰盛日记。

《商业教练》之复盘

这里提到重要一点是，你要自我觉察，感受现实，接纳现实，不要将自己的期望偏好强加于人，接纳自己帮助对方去成长。

除此之外，还要进行跟进——即支持、鼓励、问责。教练通过持续的SEA使得被教练者发生行为上的转变。这也是同样参加过培训，却觉得成长不一样的主要原因。

2.如何分析解决问题

介绍的工具主要有——双轮矩阵法，3F倾听法，5R，6L逻辑层次等，通过这些工具去一点点提炼。

《商业教练》之复盘

3.应用——价值观的探索

寻找自己的目的价值观，核心价观观值观和方法价值观。特别要注意方法价值观是你不想做却不得不做的事情，对这类事情而言至少要满足其60%，才有能力做更重要的事。

4.应用——商业团队

介绍了基于木桶理论，一个方面的不足对团体的影响，并介绍了时间管理方法和做决定的6原则：相互依赖、自我增值、能量转化、多用途、多赢、功能性。

以上为这次课程的简单复盘，内容太多，每一点都能展开，后面需要分点加强深入复盘，三天的课程让我感受到了大师的水平，特别感谢DISC，感谢海峰老师，领教及助推团，馆长们等人的付出，感恩每一位有缘相识的小伙伴们！