找到了明确的答案～（909）

2019年5月4号    星期六    晴

假期最后一天，我都快睡成虫了，各种困，感觉怎么都睡不醒似的，超级超级累，再加上眼睛肿的总想睡觉。

好吧！睡吧睡吧不是罪～

趁着假期把该睡的觉睡完，把该做的事情做完，结果，正在看第二本娃哈哈创始人的书籍，又给睡着了，我也是服了我自己。

今天在看娃哈哈创始人谈企业管理的一段话深深触动了我，也许我们以前脑子里有这样矛盾的概念，但是，没有一个清晰的解释把它搞清楚，这本书里终于让我再次找到了答案。

首先，管理是一种文化的积累。西方著名管理学家认为：每一个管理决策和管理措施的背后，都是一种人性的假设，这些假设影响乃至决定了管理决策、管理措施的制定和它们所能达到的效果。

这个假设理论被称之为X-Y理论。

基于“性本恶”的X理论的假设：人是懒惰的，缺乏上进心的，逃避工作，大部分人对集体目标不关心，因此需要用严格的规章制度强迫、威胁、处罚，需要指导，以及与金钱（利益）的激励。

基于“性本善”的Y理论的假设：人们热爱工作，具有自我调节和自我监督能力，愿意为集体目标而努力，愿意承担更大的工作责任，具有较高的能力去解决问题。因此，管理者需要用人性的激励方法使个人目标和组织目标一致，授予员工更大的权力来激发员工对工作的积极性。

一个是制度约束人的兽性，一个是文化托起人的神性，需要在经营的过程中慢慢实践落实，一旦用好，将会一发不可收拾，让管理也会变得更加容易。

日本管理学家又提出了日式管理理论，称之为“Z理论”，它强调下情上达和同仁参与决策，基层管理者享有充分权力，中层管理者承上启下，长期雇佣制（股权分红方案），关心员工福利，创造人性的工作环境，重视员工培训，绩效考核方案实施等。

然而，娃哈哈创始人在管理中对人性假设的总结非常到位：中国人比较难管理，因为中国人比较聪明。人人都想当鸡头，不想当凤尾。在封建社会，人人都想当皇帝；在企业里，人人都想当老板。

最后，他总结的“宗式管理”：

一：集中决策，高效执行。

二：“家”为核心，管理人心。

三：全面考评，竞争上岗。

四：坚持主业，小步快跑。

五：现金为王，实用至上。

六：深潜市场，销售通报。

七：细节管理，日清日毕。

八：扁平管理，速度制胜。

九：谋无定式，顺势求变。

十：合作共赢，连销天下。

总结总在我们自己的公司，其实就是学习中的打造团队的八大板块，吸收适合自己公司的，学习学习就是学习别人的长处补足自己的短处，加油打造最棒的团队。

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感恩遇见～