#三人行读书会plus# #每周一本书#
R：刘一秒比MBA学院里的老师们更理解学习者的需求和恐惧，他精心设计培训内容的表现形式，想方设法让学习者有兴趣，有渴求，能听懂，会运用。这一部分，确确实实是刘一秒创造的价值。他帮助职场工作者把图书的知识与他们自己的经验结合起来，使这些知识更容易用到工作和生活中，从而使职场工作者明确体验到学习的收益，所以愿意花费时间、金钱和精力来学习
I：企业家、老板们为什么原意花费万元为单位的代价去学习天为单位的所谓企业管理、时间管理、提升工作效率、成功学等课程呢？
因为他们这些大师、培训机构，确确实实促使他们解决了实际的问题，而正规的学院派偏理论、考试拿证书，却唯独不能立即拿来解决老板们管理公司的实际需求
A1：同样的理论来源，同样的客户需求，谁能给用户切实解决当下的问题，为用户创造看得见的收获和经济效益，谁就能得到市场的认可和传播
在三人行读书会，我养成了“阅读+践行”的习惯，日更也坚持了78天，阅读方法和效率也有显著的提升，作为联合创始人参与运营读书会，也是自己习惯并擅长的事情
读书会给了我结果，因此我更愿意花费时间和精力在这里学习和成长
在此期间，也考察过猫叔的剽悍行动营和peter老师的100天写作营，门票都在千元，也都需要一定的自由时间来参与互动；时间是我的硬伤，门票的性价比对我来说也没有到必须要去的高度，终是没有成行
在这里又涉及到需求与价值匹配的问题，网络上大小训练营比比皆是，我们也要进行对比和选择，关键还是搞清楚，此时此刻，自己最重要又最着急解决的问题和需求是什么，时间、性价比可以作为参考元素
A2：今天是三人行读书会第三期运行第4天，学员的收获出现阶梯式的不同，有的已经渐入佳境，有的却感觉自己无从下手
这对读书会来说就是价值输出系统的优化迭代契机，运营对策可以考虑如下：
1、由每组的专职运营人员，负责观察、沟通、跟进掉队的小伙伴，反馈出他们的疑惑和问题
2、能够快速解决出效果的就持续跟进指导，同类频繁出现、解决不了的问题，汇总后由优秀学员、联创进行统一加餐答疑和分享解决
3、入会门槛除了门票，还要有简单的问卷调查和专人对接，不求饥不择食，只为精细化对接，这也强调读书会差异化定位升级的问题
4、我们才第三期，算是一个新的读书会，但我们的联创和运营人员都不是新手小白，大多都有自己绝活和团队在运作，我们有能力和资源在一开始就精细化运营，方向和工具都有必要进行不断的迭代升级，轻运营、高性价比将是我们不断要迭代的目标
一个新的社群，看似最缺传播度、粉丝数量，其实最缺的是“受益者”，是铁杆成员；这就要求我们读书会要持续输出“带货”的价值，并且让用户持续获得进步与成长
镜子｜《这样读书就够了》3月23日-D4
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