哈佛商学院 最受欢迎的领导课

愿景——不仅仅是目标，而是令大家都能为之兴奋的目标和工作原则。

关键要务——它是服务或者完善愿景的重要工作模式与使命必达条件。

时间管理——没有什么比领导人的时间更宝贵的了。

领导都不喜欢拒绝，是因为人们都喜欢被人需要的感觉，但是这样会让你远离你的关键要务和愿景！(把愿景、要务浓缩成几个要点，写在可以放进皮夹的小卡片上，随时检视！)

所以我们应该把事情分为重要紧急的；重要不紧急的；不重要但是紧急的；不重要不紧急的！

一、反馈

1.效应——日常工作中，养成通过反馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当成成长的途径。

2.反馈中的冲突——如果因为害怕冲突，不去指导或者漠视反馈的重要性。这其实会错过很多学习的机会，也会加深相互之间的误解和隔阂。有效率的反馈也可以让自己分清指导与干涉的区别！

积极采取的反馈措施、一对一的谈话、开放式的问题探索、对敢于说真话的下属表示的感谢！这些也是学习领导力的过程！

二、授权

1.接班规划——优秀领导人所肩负的重任“培养公司重要位置的潜在接班人”。这也是让自己在公司内的决策理念，可以顺利传承或者继续扩展的传播途径与方式。

2.发展方法——制作公司阵容图。在职业生涯规划和教练制度结合下，评估与后续跟进中，确保每个部门都在重视培养人才的实践中。这种模式有益于发现可以开发的人才。

3.授权的意义——只有你在公司的影响覆盖面足够长，参与者的成就自愿度与参与行动者的肯定反馈度高。就会让自己的管理理念在公司决策遇到瓶颈时，可以在透明、公开中得以突破与延续。

三、把脉团队，做出调整

沟通、反馈、授权、激励、创新、变革……

这几个名词虽然犀利、简明，但是无论是在个体意识中还是团队意识中，个个切中主题，字字把握命脉。

领导者运用得当，就会在这些词汇所韵意的背后输出中，得到出现问题警示的特征；敏锐觉察到什么时候应该提出在哪方面应该改变；这个布局是否契合愿景与关键要务。

适时的组织少数人群授权，激励他们大胆说出远景设想，点出公司现下的短板。创新与改革，往往就是在这份放权与聆听的氛围的推断里，收获与得到精彩、清晰思路的。

四、团队典范

你身上诠释出的哪种理念！你眼中珍视的何种价值观！面对压力时的表现！对于学习、创新的持续、关注性！责任的担当与运用！对于工作激情的持久性！都会在你的团队氛围中呈现！

一个领导人，自己相信什么，并且有勇气采取行动，自己对自己要求严格，都会成为团队的楷模。

坚定的愿景就是最好的氛围基础。当把这一切都做好了！你的潜能就逐渐发挥出来了！