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入职六个月,这些是过去不曾学到的

入职六个月,这些是过去不曾学到的

作者: 张烤鸭 | 来源:发表于2016-12-25 11:30 被阅读123次

12.25号,是圣诞节,也是我入职半周年的日子。

六个月前我拿到毕业证,自此再没回头看过学校一眼。似是迫不及待的逃离了象牙塔,想要冲入成人世界大闯一番,幸运如我,即便第一份工作极不靠谱,也及时脱离漩涡,加入了如今这个公司。在良师益友的环绕下,开启了正式的职场生涯。半年来犯了不少错误,也跌跌撞撞的向上迈了几个台阶。

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记录几点感悟,这是求学十几年都不曾学到的。

  • 对自己有明确的认知,清楚自己的能力及带宽。

刚进公司那会儿,撸起袖子什么都想干,只要自己能帮上忙的都想插一脚。搞得自己终日繁忙,又看不到什么成效。现在做事之前会想一想,我有精力、有能力去做好这件事吗?我的参与有多大意义?我能不能脱身出来做更重要的事?实践几次之后,发现事情没了我照样进行,而我却轻松很多。

与此同时,还要建立起边界感,有些事即便想参与也不能硬插一脚,这样会触犯到他人的利益,导致费力不讨好。

最后,提高专注力,把注意力投注在真正有帮助的事情上。知识太多怎么办?用到什么学什么,还能在工作中及时加以实践,及时修正。

  • 能输出才是自己的

这么多年来一直在往脑子里灌东西,却常常是茶壶倒饺子——出不来。公司经常有大大小小的session、workshop,最初我觉得很好奇,不知道大家的热情从何而来,难道只是为了分享吗?后来跟一些同事有了接触,才知道这不仅是一个分享的过程,更是一个对知识进行归纳、总结并升华的过程。

要分享,自己首先要有料,这就催促着你去进行更为深入的探寻,搜集资料、整理框架、加入自己的洞见,最终形成一个可以对外的成果。就像同事说的,“在培训中受益最多的永远是组织者”。

  • 要适时跳出来,以局外人的眼光进行审视,收集外部的反馈

工作中与我紧密相连的就那么几个人,我们为着共同的目标协同前进,有时候也会一起迷失方向。前天跟一个同事聊起来,她提出几点对我们Team的看法让我受益匪浅,这是身在其中无法看到的。这也让我可以跳出来,从一个更高的落脚点对工作进行规划。

  • 成果可视化,让别人看得到你做了什么

这半年来,凯峰总是问我“除了和我一起做的事情,你手头还在忙什么?”每次听到这种疑问,我的大脑都会懵一下,我一天到晚都在做事,而且大部分都与你相关,你为什么老来问我呢?有一次甚至委屈落泪,觉得这工作干着特别没劲。后来静下心来想一想,我总是自己闷头做事,又花了很长时间去做那些需要长时间才能看到成果的事情,也难免他不知道我每天在搞什么。

这一点我做的仍然不好,后续会注意总结成果,把所作的事情以可视化的形式展示出来,并多多跟他沟通,让他知道我手头上有哪些事情。

  • 分清轻重缓急,重要的是要给真正重要的事情留出时间

在平日的工作中,经常会接到一些突如其来的任务,要生生的从自己的to do list中再砍出一部分时间。久而久之,我发现自己被这些急事、杂事占据了,一直在救火,重要的事情却被高高挂起。以后一定要给重要的事情留出一个不能动的时间块

合理安排时间,给自己设限。在具体做事时,很容易在一个难搞的环节上花费大量的时间,正确的做法是提前预估,到了时间还完不成就该思考一下是不是要转换思路、寻求帮助了,绝不能咬着一个问题不放。

另外,做事情之前应当有一个全局的规划,不要一个环节怼着一个环节的走,应当先看哪些环节是有所交叉的,将所涉及的人、物集中应用。

  • 别害怕,大胆做

我们总说要走出舒适区,要去做一些不想做的事情,直到那件事变得轻而易举,不再让你想起来就畏惧。但是在现实工作中,畏惧常常占据高地,总是害怕失败丢脸。我很幸运,公司对失败的包容性很高,周围很多人都在尝试,也难免会有些做不成的时候,大家不觉得失败了会怎么样。正如同事所说,“如果这件事注定要做砸,那么越早遭受失败越好”

或许应该多想想,万一成了呢?我相信成功的累积作用,每成功一次,以后就更容易成功一点。知难行易,自己以后也要多加尝试。

入职半年,没学到的有很多,学到还没做到的也有很多。面对这份已经非常不错的工作,也有一百个想辞职的瞬间,还需修行啊。谨以半年为期检阅自己,回头望、向前看,目标依然是Day day up!

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