《说服》第三天
《说服》8到15章，主要介绍说服之前要做了解，比如懂得折中、首因效应和末位出场、幸福感与预期、恐慌信息配合详细的行动建议、互惠互利、发出请求的方式、只要足够的惊喜及折扣加请求。
记得有次领导在征求工作建议意见时，让选择岗位，当时，我分析自己不能冒进，也不能太靠后，折中后选择了难度适中的工作，但挑战者很强，原因是从来没有接触过。
接手选择的农村财务工作后，从问题入手，倒逼自己学习业务，越学越发现存在的问题很大，比如基本科目不对，比如没有年结，比如代管资金收支不平…
这些问题的原因一是因业务不熟练；二是因责任心不到位；三是监督体制有问题。针对问题，分析出原因，提出解决的办法:一是组织培训；二是激励增强责任心；三是建立互查制度。
工作存在问题的材料写完后，报告给领导，得到肯定，问题一项项得到落实。
因在单位不停折腾，如同一条鲶鱼，同事安乐状况被我搅乱了，对我意见很大，我也及时修补与他们之间的关系，当他们有需要帮助的地方，没次都如猛将，第一个站出来去做。每次第一给她们留下了很好印象，而且不在领导那里说同事坏话，从正面夸赞他们肯干能干。当然自己有困难，用便利贴、信息等具有个性化的方式更能得到帮助。
工作中存在的问题没有带来烦恼，原因是我的心理预期是兵来将挡水来土掩，能干必须干，也没有把自己定位有多高，解决存在的问题，也让我成就感满满，幸福自然就在。
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