看过一篇樊登的文章，大意是喜欢骂员工的老板都失败了，狠狠地抨击了最近流行的“要么忍、要么滚”的管理文化，感觉写得很过瘾。
现代职场上下级关系与以往的职场有了本质不同，为什么以前上司喜欢骂下属，上司把斥责下属当成“打是亲骂是爱”，下属只能忍着，因为辞职成本太多了。现在，你是不是发现，下属越来越不怕上司了？这是为什么？这是因为互联网时代，放大了每一个人的能量和机会。而且，80后90后95后，许多都是独生子女，上一辈的房子和财产都留给他们，他们还在乎那点工资吗？所以，一旦上下级关系僵化，下属很容易选择此处不留爷自有留爷处。
再说“要么忍、要么滚”的管理文化，那都是一些没有干过管理、没有干过老板的文人写的毒鸡汤，似乎把世界上最复杂管理科学和人性关系简化成一句“听话就行”，再说的高雅一点，就是强化下属“执行力”。许多公司也搞“两力建设”，管理者培训领导力，员工培训执行力，上级下指令，下属执行到位，管理就搞好了。
中国职场有个词叫做“看眼色行事”，最高层次的执行力，就是看上司一个”眼神“就知道怎么执行了。许多基层管理者，还是一些创业小老板，被中国等级文化惯得不成样子，总想下属有眼力价儿，看上司一个眼色，就能屁颠屁颠地把你想干的事干好了，你又想把下属培养成你肚子里的蛔虫，又想下属有出息，你咋不上天呢？你这样培养，你可以把蛔虫养成蛆，但你不会培养出一个既懂眼色又会执行还绝对忠诚的下属出来。
作为管理者，千万不要把领导力理解成“我说你听”，否则，你的领导力就像一个陀螺，就是不停地抽，员工只是原地团团转。管理者，说简单点，就是通过别人来完成工作的人。你为了让下属完成任务，仅仅靠那种“骂功”是绝对不行的。下属，用着顺手，就用；用着不顺手，就让他滚蛋。这种思维的管理者，永远只是最基层的小工头而已。
带一个团队，不要想着自己当家长，为了面子，整天骂人，那么，你作为家长，就要承担家长责任，家长责任就是对家人负责一辈子，问题是你能负责一辈子吗？所以，带团队就应该是个球队。大家聚在一起，就是合作分工、奋力拼搏，共同为了赢得球赛。只有这样，团队目标和员工目标才能完全统一在一起，球队输了，谁也没好处。球队赢了，人人有光。每个人在球队里，都能成长，球队也可以解散，也可以重组。
樊登文章对三个层次管理者给了一个很好的比喻。最初级的管理者就是做事，其实就是职场中的部门小经理、小项目经理等等，这个角色就是干活儿，执行到位，如果下属都不帮忙，你一个人也能完成任务，你能让上司认为你靠谱就行。中层管理者就比较难了，对上是执行，对下是管理，如果不具备高层管理的素养，90%就会遇到天花板。
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