文|曲娅菲
来源|《深度工作》
字数1009|阅读3分钟
直截了当的开头/简洁精确的结尾
喜欢高效、开展有意义的沟通方式的职场人，应该喜欢这样的极简思考和交流。
通过之前的执行工作和最近几年的管理工作，每天无时无刻不在与不同角色身份的人沟通。关于当下团队存在的问题，整理如下↓
（1）不论参加工作年限，大多数同事仍缺乏结构性思维，专业的职业素养，和专业的职业习惯。
（2）大到系统化方案的设计，小到简单的工作对接，都增加沟通成本，僵化性思维阻碍了进步，自己也变得越来越固执和墨守成规。
（3）个性强，又缺乏应有的专业，缺乏对于工作的敬畏之心和对结果负责的态度。
（4）学习力、 思考力 、分析力 、逻辑思维能力都差，尤其是深度学习和深度工作的能力。
（5）团队之间缺乏凝聚力，缺乏默契和配合。遇事都逃避，缺乏担当。
结合这两天阅读的《极简思考》引发了我在工作中关于提升团队沟通更高效的几点思考:
（1）制定不同部门工作对接的方式管理制度以及岗位职责的重新明悉
（2）为团队业务经理清晰思路和每天的工作重点
（3）增加交流机会，不断地针对目标进行确认，确保业务经理清楚明白
（4）带团队定期的复盘，针对过往工作进行梳理，理清问题和解决方案
（5）开会简明扼要，避免假大空，同时会后跟进，针对过程中遇到问题及时给予解决
我们大多数团队成员都秉着把工作做好，做到位的心态，往往因为对接不流畅，导致部门各自为政，从而影响了整体的工作结果。
其次就是团队内部没有建立一个健康、积极、正能量的环境和氛围，导致团队内部缺乏互动，大家都绷着神经做事，神经兮兮，这样的状态不利于创新的点子产生和创造出解决问题的好方案。
因此作者在书中提出了“正确定义问题，减少无效努力”的呼吁，在工作对接中确实存在着情绪化，所以既影响了成员间的良好关系又阻碍了工作结果的顺利达成。
通过提升结构性思维学会搭建框架，利用层型结构和列型结构，更好的提升工作及沟通的效率，是作者在书中倡导的。
而对于我个人的工作习惯来讲，我也比较喜欢简单→直接→高效的方式，不喜欢绕来绕去，云里雾里，但不得不说，太过于直接的方式有时候容易引起心思细腻的同事的不满但能更好的解决问题，我觉得这就够了。
在工作中修行和提升，把工作做好，做到位，是每个职场人必备的能力，所以考虑那么多，反而是负担，你只管加油努力就好！
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关于作者:
85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
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