不知道你是否曾经像我一样，对工作有过不满、来自四面八方的压力？
这个时候我们会自我怀疑、会对外归因，心情也会因为无法排解的压力以及结果不符合预期而不满。这种情况在我们生活中和工作中非常地普遍，特别是对于产品经理来说，我们面对的是变幻莫测的环境，这考验我们随机应变的能力；我们面对着信息缺失的环境，这考验着我们的眼光和果断做决策的能力，以及对结果的承受能力。
我最近也在思考是否有一套方法论可以指导我们破局。
首先，我觉得有一个图能够代表思考这个问题的方法论：
这是一个并集示意图，A代表着你在一个岗位的意愿（包括你的能力+兴趣），B代表你的公司，而C则是代表你在一家公司的某个岗位留存度。
并集
劳动力市场是双向的，并且不是像某互联网老大说的那样“员工想离职了，要么是钱没给够，要么是呆的不开心了”这么简单。从A的角度出发，B能够给A带来什么收益，这决定了C的面积有多大；从B的角度出发，A能给B带来什么收益，这也同时决定了C的面积大小。
那么作为A，你首先考虑的是：这份工作能否养活你并且满足你的支出（薪酬），当然，在大部分情况下都是基本满足；其次，你会考虑这份工作能否给你带来能力上的提升？眼界上的提升？行业经验上的提升等等。
也就是说考虑这个问题：对你来说，你的目标是什么？这个岗位是否能给你这些。
其次，再需要考虑的是，公司的现状是否有令你不满意的地方，对你的目标来说，这些不如意的地方是否重要，还是可以忽略。如果，你的日常工作做着80%和你的目标没有直接关系，或者提升效率低的事情，那么你可能需要考虑这个岗位对你来说是否合适、匹配了。
第三步，当你已经分析发现，这个工作可以满足你的目标，只是路途艰辛，投入产出比太高，那么你是否有其他的途径能够达到你的目标，如果有再次对比几个方案，如果没有则需要调整当前的状态和应对方案。关于如何调整自己来适应当前环境，会在下一篇文章中分析。
在这个过程中，不断获取你需要的信息，能让你的决策更为明智。
产品经理每天都需要不断沟通、并且根据现有的信息量做大量的决策，相信用产品的方法论你也可以对自己的工作和事业作出合理的判断。
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