某个周六的一天，主管突然找我们开会，说老板要我们做一个新功能给老板看，6月30号之前完成。

我们一听，What？？？这个功能基本就是把我们之前的框架重构一遍，工作量是巨大的，而且只剩一个月的时间了。没办法呀，只好硬着头皮上，把之前的产品计划搁置一旁，全力以赴做这个需求。

作为一个产品经理，谁还没经历过“老板需求”呢？老板需求通常是异想天开，可能与产品发展的方向发展，我们即使不情愿，也不得不接受。那么老板需求怎么破呢？其实就三个字：没法破。。

老板需求说出来都是血泪，那么如何应对这样的需求，可以做到既不得罪老板，又尽可能不影响产品进度呢？我在这一年来通过与老板“斗志斗法”，总结了以下几点，以供参考~

1. 直属主管的需求

我觉得这其实是最重要的需求，一方面是由于直属主管是直接掌管我们的生杀大权，升职加薪都靠他了，得罪了他是没有什么好果子的。另一方面是由于直属主管提出的需求通常是与产品密切相关的，很可能看到了一些我们没看到的点，看到了产品未来发展的方向。做好这些需求，既能提升自己的能力，又有利于产品未来的发展，是必须完成的。

总之，直属主管的需求要全力完成，还要做好。

2. 直属主管看重的人的需求

遇到一个主管管多个项目，而你的产品恰好又在被公司内部使用。那么就会出现一种情况，主管管理的另一个项目的人员对你的产品提需求。

目前我们就有这样的情况，我觉得这种情况下，如果主管很看重这个项目，特别是对其中的一个人特别寄予希望的时候，那么对于这个人提出的需求，还是要重视。理由类似于上一条，不好好完成这个人提出的需求，类似于得罪了自己的直属主管，也没有什么好果子吃。

所以，直属主管看重的人提出的需求，要重视，尽量完成。

3. 大老板的需求

如果最大的老板提了一个需求，又该怎么办呢？通常这类的需求都是比较无厘头的，不适合产品现阶段发展的方向，而且又需要大量的人力物力。

其实我觉得，这样的需求是很好解决的，可以”选择性忽视“。因为老板看重的不是你对他需求的响应有多么的重视，而是只看年底时到底有没有赚到钱。如果这一年来，为了响应老板的需求，而耽误了产品的方向，那么到了年底，就会出现只有苦劳而没有功劳的情况。

所以我觉得，对于大老板的需求可以用MVP的思路来完成，给老板提供一个MVP（最小可用产品），交差即可，产品的发展还是要按照既定的方向。即使老板临时性的需求只做到60分，只要产品做到100分，那么年底的时候年终奖还是大大的有的。

所以对于大老板的需求，做一个轻量级的功能交代即可，还是要坚持产品的发展方向，年底用产品的成绩说话。

以上就是我对于老板需求的一些思考，对于直属主管的需求要全力完成，而对于大老板的需求反而可以稍微偷懒一下，坚持以终为始，以产品最终的成绩说话。