行动学习2:行动学习常见选题

当企业面临转型，需要组建一支支特别行动小组摸索新的方式，并磨砺这些小组成员的领导力和团队凝聚作战力时，行动学习技术是一种非常有效的人才培养方式，且被公认为是最有效的培养管理人才的方式。

在行动学习中，小组将以解决某一企业具体问题为团队目标（常常是复杂、必须突破现有固定思维模式、需要跨职能解决的急迫难题），通过共同探讨、学习、反思，来解决这个实际问题，并在过程中相互反馈、提升领导力。

常见的选题比如：

1. 如何打破跨部门孤岛主义

2. 如何成功推出新产品

3. 如何开发新的绩效考核体系（比如去KPI绩效管理体系、实施OKR）

4. 如何找到新的市场（比如西部大发展、开拓大湾区）

5. 如何摸索出新的经营模式

6. 如何提升企业中高层领导力

7. 如何全面改善员工体验

8. 如何打造雇主品牌

以上都是典型的行动学习项目设定的议题。