《黑匣子思维》：决定你未来能走多远的，是你对失败的态度

《黑匣子思维》：决定你未来能走多远的，是你对失败的态度

当我们跌得头破血流的时候，该如何面对自己？

01你的失败，是你学习的最好时机

波普尔说：“在科学研究中，我们是从自身的错误中学习并发展进步的。”

你的失败，恰恰证明了，你所能做的，与你的预期还有一定的距离。

你所需要做的，就是设法越过，这段代表着缺憾的距离。

物理界的泰斗，亚里士多德的著名理论之一，就是物体越重则下落越快，质量与速度成正比。

可是，后来者伽利略，就通过在比萨斜塔上做实验，在观察不同质量的球体，下落加速度相同后，就一举推翻了这个定律。

这是亚里士多德的一次失败，却是科学在深远意义上的胜利。

因为亚里士多德的这次失败，告诫了世人，连大智慧者如亚里士多德，都可能有谬误。

那么，攀登科学高峰的后来者们，就更有动力去探寻错误的根源，去寻找新的正确的理论。

在科学的论证上，亚里士多德的这套理论无疑是失败的。

不是在探索科学的道路上，正是亚里士多德的失败，为继任者们敲响了警钟：无论是谁，无论什么时候，都必须对科学保持敬畏之心。

02 好的制度，造就了在失败中学习的可能。

在丰田，有一套不同寻常的生产流程。

如果，生产线上的任何人，遇到了问题或是发现了错误，会拉动一个开关，整个车间的生产工作就会暂停。

此时，车间的管理员，就会迅速到达事发现场，查看问题产生的缘由。

倘若是雇员，在工作过程中遇到了麻烦，管理人员就会施以援手。

倘若是是生产流程，在行进中发生了错误，管理员会趁机，对其进行评估，吸取教训，进而改良整个生产系统。

这套流程，被称为“丰田生产体系”。

它是工业历史上，最为成功的生产方式之一。

这套制度的核心，在于不断地修正。

在这套制度中，雇员犯的错误，被当做一个个将被攻克的难关。

在这套制度中，失败是可以被原谅的，并且是需要被修正的。

一套好的制度，可以带来技艺上的革新。

一套好的制度，可以端正员工们的态度。

怪不得，有句俗语，流传至今。

“没有规矩，不成方圆。”

03 失败不是挫折，你逃避问题的态度才是

把失败与无能划上等号，才是最大的失败。

项羽自刎于乌江，这个典故，我们都耳熟能详。

他自诩，无颜面对江东父老。

可事实上，他真正无法面对的，其实是他自己。

他无法面对，那个失败的自己。

在他的字典里，没有失败这两个字。

当他失败的时候，他的心，其实已经溃败了。

他本来能够回到乌江，重新卷土重来。

谁又能盖棺定论，说他即使卷土重来，也一定会失败呢？

没有谁，能够断了他的生路。

除了他自己。

当他放弃自己的时候，他的失败，就已经是注定的了。

他逃避了一时的失败，却注定了一世的失败。

他选择自刎乌江的时候，就再也无法，与刘备他们一争天下了。

他是枭雄，却也只能是枭雄。

很多时候，只因为一点点失败的迹象，我们的心，就先一步认输了。

害怕失败，所以索性选择逃避。

你的逃避，只是给了你自己，一个喘息的借口而已。

除此之外，再无其他。

与其为了虚无缥缈的失败，而认输，不如狠下心，再拼一把。

04在失败中学习的本质，是扭转人们的观念

2002年，梅森医疗中心的首席执行官，卡普兰医生访问日本知名企业，观察丰田公司的生产车间时，受到启发，决心改良旧有的制度。

他设立了一部24小时热线电话和一个在线报告系统，作为“患者安全警报”，便于医生与护士们上报错误。

麦克林夫人本该被注射一种安全的标记染料，却因为同时和一种有毒的防腐剂，一起放在了两个外形一模一样的容器中。

由于护士在取药时搞混了的缘故，麦克林夫人不得不面临截肢的局面。

仅仅19天，她就因多器官衰竭而去世。

就这一严重的医疗事故而言，卡普兰并未推卸责任，而是真诚的写了一份道歉声明。

这次的死亡事件，给了梅森医疗中心的员工们当头棒喝。

他们这才明白，及时上报医疗错误，有多么重要。

自此之后，安全警报的电话开始响个不停。

十年后，梅森医疗中心已经被公认为全世界最安全的医院之一。

在同年，医院获得了杰出临床医院奖和最佳患者体验奖，并连续8年，都被著名第三方医疗评级机构Leapfrog评为“最佳医院”之一。

此外，自从推行新制度以来，医院支付的责任保险费用下降了74%。

惠特曼说：“当失败不可避免时，失败也是伟大的。”

我们会经历那些难以避免的失败，但我们永远都不会经不起失败。

我们把错误当成进步的契机，而不是一味地恐惧失败。

因为，只有这样，我们才会真正地认清失败，并从中获得进步。