咳咳，别想多，千万不要多想...不是你想的那样的...
甭废话，到底要说啥捏，作为一枚时刻关爱程序员童鞋们的小白产品经理，自然少不了从产品需求说起。
“需求”，俗称“事情”，它们专门被程序猿们搞来搞去，还可能轮番搞~好像时有点残酷了。
那产品经理嘞？没事儿都要找事儿的那种人，一个被无数程序员问候的群体。
话说最近和我的开发GG们碰一个小需求的时候，过程中一些事情，让我想起来恍若隔世的几个月前到十几个月前，做技术人员的时期，对一个技术人员做需求这个事儿有了点看法，这个想法在那个阶段已经有明显的意识，只是没有泼墨写下，实在文笔拙劣，不忍下笔，毕竟拿文采丢人这种事儿真的是挺不要脸的，不过，也好，为了迎接新年，成就不一样的自己，揭下旧皮换上新装，重新做人，就从说出这个想法开始。
不管是过去做程序猿，还是现在跃身产品大坑，我都在默默观察着自己，也在观察着其他人，或许每个人都不一样，都有自己独一无二的个性，但是对于产品经理提出来的需求，根据能力和态度的不同，我把技术人员分为这么几类，我一类猿一类猿的说。
活儿好 事儿少
这种猿是最让产品经理省心的，而让我决定写下此文的就是因为前不久小段儿遇到了一个酱紫人。
这种人在产品经理提出的需求完备方案接到手时，想的就是如何以最优解来搞定需求，思考技术框架，评估技术难点，有风险会主动考虑如何规避，有新老版本兼容问题会提前提出一起探讨，有产品方案上的漏洞也会提出自己的建议，在技术领域之外也会主动承担起责任，考虑产品逻辑的原因，多问一句Why。
当谈，产品策略的靠谱是这种人做事儿的前提，不然~呵呵哒~你说服不了我，你这个不合理，就憋想TMD让我好好干活😑
所以，作为一个优秀且会装*的产品经理，一定要用自己强大的产品思维和逻辑思考能力来让他们心服口服，不然，有调性的他们或许只会留下一句“这个锅，我不背”，让你蛋疼的在风中凌乱。
活儿好 事儿多
一个拥有强大技术积累的哥们，一般需求在他们眼里都不是个事儿，但是正是因为强大的技术自信，才更容易产生“老子是海贼王的男人”，oh不，是“老子是要代码改变世界的男人，你竟然让我给你做老子大一都不做了的管理系统”的内心独白，不过也没办法，就是这么傲娇，牛逼的人自然有牛逼的作风。
从产品经理的角度来看，这是一种可以理解的骄傲，但我相信“在其位谋其事”是责任感，某好其事是性格基因决定的行动态度，是责任心的外在表现，系不系？而对于不满足于此，没有主人翁情感的做事不如跳出来，Diao的话就炸天嘛，哪吒闹海不也是搞了大事儿咯。
和他们沟通的时候，产品经理需要自身强大起来，动之以情，晓之以理，服之以据，实在不行只能肉补了😓。。。sorry, just kidding…
说正事儿，这方面我的体会是，一个懂技术的产品经理可以在他们提出某种实现方案不好做时，和他探讨技术实现，以建议的方式发散更多的实现方式，或许总有一款正好合了口，他也不好再推辞，其实这些牛人，最喜欢的就是和你扯淡，好好扯，总会有结果的，因为他们是能够把事情做好的人。
活儿不好 事儿少
通常可能由于技术积累，代码环境不熟悉，类似问题经验太少种种原因，新人们做的需求，在上线后，频繁出现各种问题，而他们没有各种理由来反驳和挑衅这种情况，而是通常会主动反思和承担责任。可以想见，刚刚步入工作岗位的帅气鲜肉和漂亮妹纸们通常有一个代码风格、技术断层、工作节奏、压力盖顶的适应阶段，而他们会在这个犯错中成长的阶段加速提升自我。
给予新人成长的时间和空间，是一个拥有大气量的公司、组织、团队所必须怀有的宽容之心，多一点肯定，少一点指责，长远来看，正面帮助的力量远远超过负面的监督和诘难。
活儿不好 事儿逼
“雷声大雨点小”可能形容这种人就比较合适。来一个需求，就要和你PK半天，来一个问题，就一副事不关己高高挂起的姿态，“push away”让你每一次的合作都很困难，但这还不是最关键的，最关键的是，需求启动开发也是拖拖拉拉，有各种问题不让自己省心，需求上线后，会有一堆坑等着你来踩。
其实这样的人也不多，一般非大牛之人，不喜装*，不擅扯皮，但这种人是在技术方面即考虑不周，容易粗事儿，在态度方面又有过人之诡辩之术，所以，这种人会成为出了名的坑货。
产品经理遇到这种人，应该是一个难得的历练自我的机会，在沟通技巧和技术细节方面，用心的话，或许会有不少的收获。
不同的人有不同的对待需求的方式和态度，其实对待需求的态度就是对待自我，对待人生的态度，“多一事不如少一事”相比于“积极主动”的态度，所偏离的人生轨迹会在时间的轨道上展现的更加明显，时间从不骗人。
缩减目标，减少企图，从做事只为更好的自己开始。
爱V巴蒂，稍迟的新年快乐，17共勉。
那一小段儿：腾讯产品经理，爱读书，喜交友，究产品。
关注我，和我一起见、闻、思。
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