最小可交付

作者: 琢磨概念者 | 来源:发表于2018-06-28 23:00 被阅读2次
  1. 你有没有发现“把工作做好,再汇报给老板”这句话里有什么坑?仔细看,它的前提假设是:我先把工作做好再说,改到满意了,完美了,再联系老板。事实上,这是不对的。

  2. 再深入一层,“自己做好再汇报结果给老板”,这句话的前提假设又是:自己干就足够了。你看,这可能吗?你确定你干的符合公司战略?你确定老板不会调整方向?甚至你本身干的就是错的。

  3. 或许你见过这样的职场新人,领了个做PPT的任务走,三天不见人影。上级来查看,做得错乱不堪。

  4. 这些都是什么问题啊?本质看,都是交付意识不强。什么叫交付?是要让你的协作者清楚你的行动进度和能力边界。进行到哪一步了,说!哪里不会,说!

  5. 说白了,你先发个1.0版本给上级嘛,看上级反馈,哪里增?哪里删?哪里补?哪里改?哪里不符合战略定位方向?然后2.0、3.0、4.0,直到满意为止。

  6. 这就是职场中的最小可交付,快反馈快迭代的方法。

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