文|冬少爷

01

在简书，很多专题的投稿要求，属实写的有点模棱两可。于是乎，出现了作者和编辑两种不同的理解。在收稿与拒稿之间，双方产生了一定的隔阂。作者认为符合要求，编辑觉得不沾边。

处理这种情况的最好办法是，专题的投稿要求，尽量写的详细一些。虽然每篇文章，附上拒稿理由不现实。但如果有人提出疑问，一定要有友好的态度，以及耐心的解答。不要任性的“扔一个”链接，或者不理不睬，又或者肆意评击。

有时还会出现“哭笑不得”的意外状况，一篇文章先是被专题人员拒稿，然后又被另外一个专题人员收稿。这说明编辑之间，也有不同的看法和观点。所以在制定专题投稿要求时，团队要充分发挥大家的想象力，听取各方不同的意见，然后达成共识，避免出现尴尬的事情。

02

主编作为专题的掌舵人，要有大局意识，管理危机的能力，以及具备一定的专业。你对这个专题不了解，以前也未曾投过稿，更文率更是寥寥无几。如此这般，你如何带领团队，更好的发展专题。

比如某个专题的主编，至于是哪个专题，哪位主编，我都不提了，以免造成不必要的误会和麻烦。她是一位专题群管理，不知道怎么突然，就到另外一个专题担任主编。跨度这么大，有点不可思议。群管理和主编，还是有很大的区别，再者是两个不同的专题。

她当群管理的时候，可以说很严格。违反规定，多数都是用“踢”解决。有人欣赏她，也有人吐槽她。再看看她的更文率不高，文章质量一般，流量也一般。尤其是她担任现在这个专题的主编，与这个专题相关的文章，她写的很少，能够让人信服的代表作，几乎没有。

处理危机，过于苛刻，缺乏一定的柔性。在专题领域，没有过多的建树，比如自己独特的看法，和不一样的视角，缺乏一定的专业性。然后发展专题，管理文字群，缺乏“有效”的方式方法。其结果就是文字群从以前的热闹，变成了如今异常的“冷清”。有时好几天没人发言，也没人讨论文字。

03

我们说急流勇退是聪明的做法，但有些人就是不愿“让”。也许这个专题是你一手创建的，也许你对其有一定的所谓“感情”。倘若你卸任主编一职以后，最好的做法是支持新主编，以及他的团队。而不是以“太上皇”的姿态，命令别人按你的方法，去处理事情。也不要做太多的干预，来显示你的“地位”和“存在”。更不要在背后，有太多隐形的“操作”。

这样的现实例子有木有，答案是有，至于是谁，你自己去猜。如此“跋扈”的前任主编，只能让新的团队无法开展“工作”，做事束手束脚，有所顾虑。更让人大跌眼镜的是，她可谓是“桃李满天下”，很多编辑人员都是其一手培养的，当然做事也颇有她的作风。试问这样一个“隐形”且有“影响力”的圈子，对专题是好，还是不好？我不做评论，这个权利给你们。

04

那么针对以上情况，有没有什么可行的办法呢，我有一些个人的建议，仅供参考。首先，专题编辑人员必须要有“新鲜血液”注入。这些“新鲜血液”没有号召力，没有影响力，没有太多的顾虑。有的是对文字的热爱，对作者的热情，对专题的了解。虽然专题人员不断的在更换，但来来回回都是“老面孔”，换汤不换药的做法不可取。大胆的启用“陌生人、新人”，可以适度的尝试一下。

其次，在选择专题人员的过程中，要有第三方的监督。比如简书官方，比如读者和作者群体。而专题也要对录用的人，进行一定的考察和介绍。编辑人员是对所有作者负责，所以立场应该是中立的。如果编辑人员有偏向性的立场，不适合担任其职。倘若遇见观点不同的作者投稿，他会怎样选择，有待商榷。我曾经在一位“大神”的评论区里，看到一位专题人员自称是“大神”的小粉丝，也看到过有些专题人员，对意见不同的作者私下评击。

最后，简书可以适当的培养作者个人专题。因为官方专题和个人专题，双方的良性竞争，对作者来说是一个福音。作者选择多了，作品曝光的机会也增加了。专题人员的态度也会有所变化，对专题的发展也有很大的帮助。投稿的次数，可以放宽一些，比如从现在的5次改为8次。

作者有了动力，才会写出更好的文章。专题有了压力，就会想尽办法去“改善”。总而言之，编辑的工作很辛苦，我们应该说声谢谢。作者写文很艰难，我们应该说声加油。我和你一样，是一名驻足简书的普通作者。在未来的日子里，希望简书越来越好。