今天我说的是反思执行力，其实还不如说，根本不存在执行力这一说，执行力的学说和理论，其实就是在一本正经的胡说八道。为什么这么说呢？那接下来告诉你吐血的原因，并且我保证你把这篇文字转给你老板看，他一定会打死你。我试过，你敢吗？
我经常听朋友抱怨，说他们公司的员工啊，执行力简直太差了。我说，怎么了？他说，让他们去做一件事情，就从来没有让我满意过，你说为什么想做到指哪打哪儿，就这么难呢？通常这个时候，我都会笑着告诉他们。恕我直言，其实，你在抱怨员工执行力差的时候，可能也需要去反思一下自己。没有所谓的执行力一说，员工的执行力，就等于领导的领导力，如果执行力差了，通常都是我们的领导出了问题。
我这句话不是耸人听闻的危言。而是一句发自肺腑的话语。现在的我作为公司的管理者，而曾经我是一个公司的小员工。很多事情一路走来，我的经历告诉我。执行力和领导力是切切相关的，如果领导能非常清晰的把意思传到给你的员工，并且经过多次的嘱咐，我相信这个员工拿回来的结果一定会让你满意。
很多公司的老板，希望通过培训来提示执行力。但是真的可行吗？我只能说短期内可行。我参加过类似的培训。什么感恩啊，坚持啊，使命必达啊，动力啊。反正培训完，就满含泪水鸡血满满。培训完的第一个星期，整个公司都兴奋的要死。结果一周过去了，发现又恢复了原状。对吗？那为什么会这样呢？很简单，其实在西方的管理体系里面，根本就不存在执行力一说，说句不客气的话，其实在我看来，所谓的执行力培训，所谓的成功学培训，都是那些大师们搞出来骗人的，Ok，你们企业老板需要员工有执行力，我就给你们做出这样的方案。至于用处，我就不在这里多说了。
回到开头，我为什么说执行力出现的问题，都是因为领导力的问题。给大家举个例子，日本企业，是如何去安排工作任务的。比如领导会说，渡 边君，过来，今天有件事情需要给你做。他是这样的，需要你做1,2,3,4，要达到的效果是1,2,3。听清楚了吗？渡边君说，我听清楚了。刚要走又被领导喊回去了，说你把我刚说的重复一遍。渡边君就重复一遍1,23,4，然后渡边君以为可以走了，领导又说，你说说为什么我让你这样去做。渡边君就说，让我去做的一些原因是什么什么。领导又问了，那你说说做这事儿可能会遇到的问题是什么，你会怎么解决？一直这样问下去，反复三遍四遍五遍，到渡边君恨不得剖腹自尽的时候，领导才说，好的渡边君，你去做吧。想想看，这个时候渡边君去做回来的事儿，是不是就是你想要的？这是不是就是你领导力的提升。
看到没有，这就是日本的企业家。大家都知道日本企业员工的执行力非常强，这就是本质原因所在。因为领导不断的重复，并且告诉你这个事情应该怎么做，我需要一个什么样的结果，非常清晰的告诉你。
我们再来看看，中国的领导都是怎么骂人的，什么小刘啊，这事儿，你怎么还没做呢？你和我说说，你还打不打算干了？小刘一脸懵逼的说，我做完了啊，但是你没有让我和你说啊。再比如，小刘跑来说，吴总这事儿你看怎么弄，你说，啥事儿都问我，请你干啥啊。小刘问老板发现老板很不耐烦，小刘就学会了啥事都自己做，结果老板暴跳如雷，你胆子可真大，这么多问题，都不问我，你就自己定了？看到没有，我们生活中是不是这么一个场景？小刘同学很悲剧，他怎么做，怎么错。简直就是哑巴吃黄连。
所以说，别人给员工布置任务，五遍都嫌少了。你经常告诉员工，不要让我再说第二遍。这是我们中国领导最常说的一句话。所以知道为什么你的员工执行力差了吧？我们老希望自己轻松，老希望你的员工你递个眼色就明白了。所以我们错了，我们不要老是希望去改变别人，我们要改变自己，提高自己的沟通能力和领导力。
确实，员工需要很强的主观能动性，需要很强的主人翁意识，但是需要建立在你的领导力之上。不要老想着让自己多轻松，让自己每天可以把一些事情一布置，就翘着胯子玩儿去了，你不给你的员工任何工具，那就是耍流氓。
记住，如果一个领导的领导力足够的话，员工的执行力就一定会上升。领导的领导力差的话，员工的执行力就一定差。所以你可以把这篇公众文，转发给你的领导，让他知道，问题到底出在哪里！不过，你敢吗？反正我敢！！！
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