今天咱们讲讲在电子商务行业、网上商店公司、线上店铺、web商店、移动手机端微店等的运营人员，到底要会干什么！
月薪8000的运营，你需要会干这些：
1.会吹牛逼 能把你的老板吹住，让他不在短时间内因为没有看到效益，而把你开掉，让他看到你的长期价值。
2.会运营思路，会组织，会团结手下的一帮兄弟姐妹，搞的好团队。重点
3.会细分工作，分发工作，在工作中把自己看成一只头狼。
A 帮老板的店铺做定位：
1-1、谁是你店里的顾客，找到羊群，细分开来，总结他的特点，他的需求，他的消费方式，以明白你张开的大口准确的咬住他的要害部位，头狼吃好肉，群狼抢分，弱狼抢羊粪下水。
1-2、头狼的职责，负责群狼的团结，安全。熟悉自己的优势和职责，熟悉自己的群体和羊群，做为老大要懂的工作思路，还要注重细节，保护照顾到每一位你的下属，防止有人挑战你的权威。
1-3、如何打败其它狼群，维护自己的领地。 发现对手突破它，找出对手的弱点和突破口，想出如何突破的方法，掌握好节奏感，学习好对手的优势，在优势中找出他的弱点，平分天下或是赶出领地。
1-4、你的工作就是立规矩，主子之下，群狼之上。团结要搞的好，分工要搞好，态度要端住，处理好出现的问题，朝一个终极目标，羊群进发，多猎，猎优，讨的老大欢心。
B、帮老板布局
2-1、店铺整体的视觉效果结合自己的类目和产品。包括色系 页面 图片风格 写文案 以及客户体验的布局
比如女包 深色复古系 皮沙发拍照风格 页面大气干净 排版通畅 总体图 细节图 转化点 文字描述 进店体验 二次成交 微信吸粉 微信公众号营销品牌 搞好客户粘性。。。
2-2、客服组的分工要细。回复速度 亲切标准化话术的整理 表情的应用 口吻的接地气 制定客服的服务态度标准和考核以及要求客服熟知产品的各项知识 做到知已方能迎战，培养客服的处理问题能力和对买家的耐心 容忍 抗打击 杀变态能力。
2-3、进店购物环节的分配。页面 答疑 发货速度 快递短信告知 打包 放礼品 推荐店里同期 近期活动 打折活动 促销进行中的主题 做好导航和排版工作。重中之重在转化，不会做转化和持续修正改进优化提高转化的运营都是耍流氓。
2-4、退货和换货 卡片 退货响应速度 退货原因的疏导修正 比如无理由 还是质量问题 快递失误还是自身原因的产品质量问题 做好及时纠正 反馈 改进。
2-5、选产品 王道 配合美工 直通车手 选出好的产品并加工。没有好产品一切免谈。
2-6、各部门每日基本工作
下面用关键词提炼一下，具体的运营任务工作！是的。没错，就是全民运营的理念！任何一个职位，都担负着运营的职责。
——A：团队
1：选款
2：宝贝描述
3：上传宝贝
4：店铺装修
5：店铺和描述文案
——B：基础运营
1：产品定位
2：活动定位和跟进
3：店铺定位
4：客户定位
5：推广计划
——C：客服
关于售前：
1：回答问题(熟悉产品）
2：顾客引导
3：推荐产品
4：订单备注
关于售中：
1：商品信息
2：收货人信息
3：物流单输入
4：订单处理
关于售后：
1：退换货
2：查单
3：回访后期情感营销
——D：协同团队营销
1：店铺活动营销
2：主题营销
3：店铺营销
4：老客户营销
5：新客户拓展
——E：美工
1：页面设计
2：页面实现
3：页面搭配
4：学习检查
5：修正不足
——F：基本拍照
1：模特
2：实物
3：细节
4：对比
5：突出特色
——G：推广
1：宝贝标题优化
2：直通车推广选款加权
3：淘宝客辅助营销
4：活动
5：博客，微博，论坛推广
6：钻石展位
7：硬广
8：QQ群的建立、微信群、公众号等媒体号、社交平台帐号的内容维护、用户推广。
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