上周，我被朋友拉去了一个线下聚会。
是一些传统行业的小老板，分享自己的管理心得。
第一个老板，分享的是，
怎么用三千块工资，招聘大学生，洗脑他们，天天加班…
第二个大叔，分享他，
怎么设计晋升制度，让同事互相举报。
让员工害怕老板，见到老板要鞠躬…
我的天啊，大清不是已经亡了吗？
要不是我亲眼去听，怎么2017年还会有这种boss，
而且台下的其他老板，听得交口称赞。
他们还说，现在90后很难管，让我分享下管理经验。
我就说，很简单啊，我的手下做出成绩的时候，我就单独给他们，发个微信大红包..
他们看着我，似乎在看着智障。
然后又开始私下讨论，今年业绩怎么怎么差啦，现在的90后怎么怎么不行啦，是不是考虑把公司卖了，去炒房算啦。
当时实在忍不住想说一句，就你们这种管理水平，公司做到快要倒闭，也是自己活该。不要把这个锅，甩给90后和中国经济。
作为老板，我也带过年轻团队，以前走了不少弯路。今天分享出来，希望其他管理者们，能引以为鉴。
1.不要经常性让员工加班
有些上司，很喜欢快要下班的时候，让大家开个会
美其名，战略讨论，一不小心就开到晚上八点…
关键是还讨论不出什么结果，今天讨论这个，明天讨论那个，
昨天讨论的，今天又推翻了，
今天提出的，明天又没有人执行。
会议越来越多，加班越来越累
实际上，业绩毫无帮助。
我有一个大公司中层朋友，我每次去找他，他白天都在玩手机，
快要到下午三四点的时候，给员工布置任务
他的员工，也是白天放空，然后晚上各种忙。
整天赖在办公室，看起来工作时间挺长的，
不过大家都在磨洋工。
不是说不能让员工加班，
业务忙了，公司来大单了，当然该加班还是得加班。
但是明明有些事情，可以提早规划好的，偏偏拖到快要下班，
让员工为你捉急的管理能力埋单，那就很伤团队士气了。
公司有没有竞争力，其实靠的还是团队。
没必要的时候，你让员工加班，
其实是用你的日程，打乱了整个团队，所有人的规划。
做项目，就像长跑，不可能一步登天的。
员工在跑马拉松，你让他时不时突然加速，还让他休息不好。
你说他能把事情干好吗。
这是只讲苦劳，忽视工作效率，鼠目寸光的管理办法。
关键是，还有一些老板，
让员工连续加班几个月，还一毛钱加班费都不给！
好像加班，是员工应该的。
他还自豪地说，我们办公室，加班文化很重，战斗力很强。
这特么哪里战斗力强了，你这是在透支，团队未来的竞争力，来填补现在的不足。
如果战斗力真的强，工作效率高，哪里需要加班啊。
等员工身体被掏空，人心散了，还谈何战斗力。
所以逢年过节的时候，我都让员工，手头事情干完了，就提早走。
现在大城市下班高峰期，地铁都挤不进去。
员工既然提前做好工作了，他们就值得，有提前下班的奖励。
所以我的手下看起来懒散，但是真到了关键时候，要加班了，没有人会有任何怨言。
这特么才是战斗力。
2.不要一边画大饼，一边剥削员工
那天我去听分享
有个主管分享他是怎么压榨，手下一个产品专员的。
项目刚立项的时候，他跟手下说，好好干，这个项目干成的话，给她升职做经理，给她人工翻番。
然后手下去忙了足足两个月，几乎每晚都是十一二点，才打车离开公司。
本来刚毕业的一个小女生，忙得脸上都长满了痘痘，面膜都没时间敷。
最后足足写了一千多页的产品文档，比较了上百个同行。
她做的ppt，主管拿来做展示。
惊艳了老板，连连表扬这个主管。
她去找主管，问主管之前答应的事情，
至少把打车费用报销一下，
他就说，“你刚毕业，不要太看重这些。
你看你忙了两个月，技能不就提升很多了嘛，
这些才是你最宝贵的财富。
头衔，薪水，你这么聪明，以后总会有的，
现在最重要是提升自己。
对了，下周那个ppt，你要赶紧做出来”
这个主管给我们分享的时候，还一脸得意。
说了各种话术细节，怎么给她洗脑，怎么画饼，打鸡血。
觉得自己是成功学大师，好像很牛逼似的。
大哥，你这是诈骗好不好！这是诈骗！
你以为加薪，好像是你施舍似的。
但这其实是员工应得的，他能力有了质的提升，凭啥不加薪？
当过老板都知道，你给他加薪升职，公司又不会损失多少。
但是重新招聘，找合适的人，从头培养，至少要付出三到四倍的成本。
还浪费了自己宝贵的时间。
更何况，这种优秀员工，流失去了竞争对手，那根本不是，涨的那一点点工资，能挽回的。
你剥削员工，看起来省了，其实是最愚蠢的行为。
我现在管理，都是按月来加薪。
他当月做得好，就能加薪。
虽然只涨个几百块，但是能得到即时反馈，动力max。
我不画饼，他们都照样天天打鸡血。
3.不要赚钱之后，不和员工分享
有些老板，自己一个月，就能赚一台保时捷，过节发红包，就只发5块钱的，还要在群里抢。
一边说今年要完成几十个亿目标，一边又降低出差补贴。
平时老是说，今年生意难做啊，年终奖要降低了。另一边，又花了不少钱，请那些所谓的企业文化讲师，来培养员工忠诚度。
我想对这种老板说，你不要当员工都是傻逼。
你开什么车，戴什么表，
去招呼客户，去什么规格的酒店、洗脚城。
员工都是看在眼里的。
陪你奋斗，你赚大钱了，员工还是拿着那份微薄的薪水，他们能没有意见吗？
培养员工忠诚度，最好的办法就是，
你能赚钱，而且你会跟员工分钱，
我们跟着你，有前途。
当年成吉思汗，每次打仗之前，都跟手下说好了，
攻进去，你分多少羊，他分多少牛。
抢走的金银，都归自己。
士兵能不积极打仗吗。
财，要先懂得散，才有机会聚。
赚到钱了，大家一起分。员工才会放心，把自己的青春交给你，陪你一起干。
那些剥削员工的抠逼老板，
你一个人再牛逼，你能干得过，别人一群如狼似虎的团队？
敌人过来了，员工不会同情你，自己离职跳槽要紧。
该倒闭还是会倒闭，该破产还是会破产。
我现在，每做一个项目，都会和员工说明，我要拿多少出来，奖励大家。
平时即使见客户，我都会很节俭。但是给员工发红包，我从来不手软。
毕竟，最核心的竞争力，就是跟着我的这群人啊。
最后，教大家几招，辨别好上司，和坑爹上司。
希望你以后成了管理者，也能以此为鉴，不要辜负了，你手下对你的信任。
觉得写到好，就点个赞呗，帮你教育老板，真的心很累！
网友评论
今天小秘跟我说，
“老板，你不要再做投资和营销了，你去做网红吧”
我说，我又老又丑，怎么做网红
“老板，你可以提出这个营销主张：
做新媒体里面的，最丑最丧的人。
公司开在喜茶隔壁，就叫做，
深圳丧茶新媒体科技有限公司，
那些人在排队等喜茶，
顺便过来看看，全网最丑的新媒体老板，
万一就火了呢”
好吧，我要是年底开了新公司，回来这篇文章下面招人吧。
感觉一不小心就写了篇招聘软文...
心好累，我要让小蜜去帮我买杯喜茶...
前天和sheng厅那堆人吃饭，“没事情就是最好的事情，没消息就是最好的消息”
你的老总们，就是这种心态的了...所以国企，真的是装上进，比真上进，更要重要。
至少装上进，老板有面，又不会真的出事情...
年轻人，能不待国企，就别待国企吧... 老大要三届连任，今天已经不是蟆fashi的世界了...
管理到最后都是大道至简的
可能我们和原始人真没啥区别，超过一定人数，一些自觉性就失效了
可能是人的本性一直都没变
你的能力提升了，对做公司的业务也有帮助啊。
其实你自己学习，公司还应该鼓励你，
我自己是会给员工们，每年一千块的买书补贴
与其拿一千块去招人，还不如去培养已有熟手员工
这是双赢的
“忙完这个项目，就可以放假了”
“这个bug修好了，不会再出bug了”
“今晚不用加班”...
现在玩不转了，尤其今年经济特别差，团队没有核心竞争力，分分钟出局
当然了，垄断行业，国企除外。
我认识的好几个，这类型的老板，上个世纪的土豪，都把公司关了
眼看他盖高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了..
大大，能教我一招，怎么暗示上司，跟你一样好吗
你不能跟公司计较，公司可以跟你计较...
你上班不能玩手机，上司天天在看综艺...
对客户春天般温暖，对自己兄弟冬天般寒冷...
你能理解，我那天听那些脑残老板分享，是多么想翻桌子...
主要还是，很多上司还是存量思维。
觉得业务就那么多了，只有压缩员工待遇，自己才能剩下更多。
他们不会想，员工变牛了，自己业务也会增加，
很多传统老板，就是格局小，
有些老板，甚至看不得，员工比他更牛...这真的是鼠目寸光...
哈哈哈哈，是的，我们公司天天都在打鸡血，我过年发红包，都被微信封了很多次...好不容易才加进白名单...
让员工多赚钱，就是最好的管理方法 ：）
打工的话，做的东西没有控制权，做着很没干劲
出成绩了，和自己又扯不上
有锅了，又要自己背..
文中那种老板，最坑人的，倒不是说给的钱少，而是把你人生中最宝贵的时间坑进去了...
及时止损，换个合适自己的位置，自己的潜力经常会吓自己一跳
爱开会的老板，本质上还是自卑...
找到这些大神的文章，锁定几个经常分享的大神，恶补下基本功，有了输入之后，你才能输出做自媒体。
我也不是设计出身的，我其实是做线上营销出身的。如果是和广告，营销相关的，你倒是可以看我公号。我写营销会比较多，设计写得很少。
进步最快的方法：找打一个大神，拆解他，模仿他的套路，然后改进优化，所谓的大神其实没那么高山仰止，尤其互联网行业。
建议打工时候建立自己自媒体，把盐乐他们那套理论改改，把大师们的方法，都变成自己成体系的方法，整理成文。设计公司To B业务，需要很强的背书，离职的时候，把以前的公司作品都说成自己做的就ok了...然后就可以出来单干了，现在的自媒体，就是将来的背书..
设计公司苦啊，不抠不行，不过这也是老板的过失。不能帮员工赚钱，给员工发多点工资，就不是好老板 ：）
这种老板，主要还是，觉得自己年龄更大，就以为可以高人一等，这种心态在作怪。
其实大家都是人，不分高低。而且这个年代，很多工作，职场新人刻意训练3个月，分分钟做得比10年经验的老员工，要更加好。
所以我现在特别喜欢招90后的员工，哈哈哈。
不过忽悠你的那个老板也是SB，节省那么点成本，要冒着给自己树立一个竞争对手的风险。这种老板，生意肯定做不大的，没有格局。
要是要掏加班费，我猜行政HR，一到点准时赶大家下班
我今天吃午饭的时候，把你们评论，让HR放大屏幕投影出来，小弟们纷纷表示，今天的饭吃不下了...摔...
我现在贴在桌子前面的一句话是：能两句话说完的，绝对不要开会！！....
其实管理90后也没有什么不同，只是90后会更加直率，
不会和你玩小心机，自尊心更强，但是自我驱动也更强。
90后也是人，不管哪个年龄层，心理都是相通的，
符合人本性的管理，就是好的管理，不管80后，还是70后
希望你也能遇到好老板哈哈哈 ：）