团队是一个和谐温馨的大家庭，对于领导者来来说，团队是指大家为了共同的目标聚在一起，不断向目标拼搏迈进，只为取得最后的胜利。就好比一只球队，团队的目标就是赢球。
员工就是绳子
对于理性认识员工，看待员工的成长和发展对于整个团队进步也有密不可分的联系。如果把员工看成一根绳子，只有你在绳子前面拉一把（鼓励、赞赏、表扬），才能让它朝着前走，爆发出惊人的力量；相反，如果你在绳子后面使劲推（批评、督促、惩罚），并不能解决根本性的问题，员工不仅产生逆反心理，还会失去工作的积极性，使得最终结果南辕北辙。
“三级火箭”管理体系
火箭能成功飞天并非易事，一只火箭系统的成功与否由它本身构造的三级火箭运行效果好坏有关。
火箭的第一级决定火箭能否飞起来。这好比于一栋大楼它他是否牢固就看它的底座是否结实，与建筑的本身有着很大的关系。在团队中，每一个员工是团队的一份子，这个支点牵扯着团队网络的经脉，只有员工意识到自己在团队中的重要性，不一心为断强化是在为自己工作而不是老板工作，才能提高员工的工作热情，时刻为公司利益着想。
火箭的第二级决定火箭能否到达飞行轨道。再好的东西如果没有用到正确的地方，就好比把珍珠扔在了垃圾堆里，珍珠也失去了它原本的光泽。在一个团队里要用共同的目标管理，才能使每个成员向着同一目标前进，而不是毫无目的的到处乱串。如果团队缺乏共同目标，每个人朝着自己的目标前进，只会呈现一盘散沙。
火箭的第三级决定火箭能否飞的多高。适度、有效的授权能够使得员工有自我成长的机会，去尽情发挥他们自己的才能，挖掘自己的潜力，不断开拓创新。如果一昧管制员工，要求他必须按照要求办事，久而久之，他就会缺乏思考的能力，遇到事情只会听从上级安排，只是一个按理执行的工具。
调动员工的积极性，把你要员工做的事，变成他们自己的事情，这种改变的力量足以让一个员工从平庸走向卓越。
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