缘起
4年多以前，给自己定了一个读书计划，大概的内容是到季度末要完成多少本书的阅读。临近deadline，眼看计划要泡汤，于是就到了公司的图书馆，专门选了比较薄的书来阅读完成计划。
计划有没有完成我已经记不清了，但《六顶思考帽》这本书却给我留下了深刻的印象，并受益于这个工具。
其实，第一眼看到《六顶思考帽》的书名时，我的第一印象是不感兴趣。当时觉得书名非常奇怪，甚至有些滑稽，怎么取了这样一个名字？现在想想很庆幸这是本比较薄的书（呲牙）。
看完书后，觉得是个非常不错的工具，但有一些困惑限制了个人的应用。巧合的是，读完书没过多久，《培训》杂志组织的一次《六顶思考帽》沙龙活动，于是我带着困惑参加了沙龙的学习，更加深刻的理解了六帽的内涵，并开启个人的“小应用”。
什么是六顶思考帽
六顶思考帽（六帽）是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维方法，或者说是一个全面思考问题的模型。
一句话形容其价值，那就是：把无休止的辩论停下来，看看下一步我们可以做什么。它区别于传统的对抗性思维，而提供了一种“平行思维”的工具，避免将时间浪费在个人的烦乱思绪，或团队的互相争执上，能够使思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
平行思维：它是一种管理思维的方法，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素，也就是：同一时间，只考虑问题的一个方面，深入思考后再一一考虑其他方面。
比如，让4个人每人只看房子的一面，然后让他们到会议室里描述房子，答案可能很难一致；但如果让4个人同时并依次看房子的4个面，然后回到会议室里描述房子，这个时候答案可能就非常容易达成一致，后者就是平行思维。
传统思维vs平行思维
白帽
白色代表中性和客观，白帽思考的是客观的事实和数据。
带上白帽通常思考的问题：
- 我们知道哪些信息？
- 我们需要知道哪些信息？
- 我们从哪里获取这些信息？
- 相关人的观点（O.P.V）
白帽使用要点：
- 提出事实和数据，与猜测区分开
- 只关注客观事实，不提出个人论点
- 可以陈述相关人的观点（O.P.V）
- 有相冲突的信息时，双方的观点只列出不争论
- 如果冲突的信息对结论至关重要，以后再验证
- 评价信息与主题的相关性和准确性
- 白帽的使用应该成为一种习惯
红帽
红色暗示情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
情感通常是大家容易忽视的，认为它不利于问题的讨论和解决，这正是六帽厉害的地方！它承认了情感是思维的一部分，现在的脑科学也印证了这一点，认为“情绪”才是大脑的主人。
红帽可以让背景情感现形，以便观察其可能带来的影响；可以让情感得以宣泄；还可以发挥直觉和预感的优势，有时候“第六感”也很准。
带上红帽通常思考的问题：
- 现在我的感觉/感受是什么?
- 直觉告诉我什么?
- 本能的第一反应是什么?
红帽使用要点：
- 时间限定在3-30秒内，时间可能会进行伪装
- 表达出即可，无需论证或说明理由
- 组织内最好能建立表达红帽的文化，建立表达的安全感
- 红帽是决策思考的重要组成部分
- 可在决策之后检查决策的满意度
黄帽
黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维代表思考积极的方面，寻找事物的闪光点，追求利益和价值。
带上黄帽通常思考的问题：
- 有什么利益、好处？
- 优点是什么？
- 会带来哪些积极正面的影响？
黄帽使用要点：
- 开始时需要刻意地努力
- 提出的观点需符合逻辑，理由充分
- 既要考虑短期利益，也考虑长期利益
- 保护和强化创造性的方法和创新的思维（最开始提出时容易被否定）
- 黄帽的使用也应该成为一种习惯
黑帽
黑色是阴沉、负面的，黑帽思维考虑的是事物的负面因素，对负面因素进行逻辑判断和评估。
带上黑帽通常思考的问题：
- 有哪些挑战（现有和潜在）？
- 会遇到什么困难？
- 需要警惕的地方是什么？
- 会有什么风险？
黑帽使用要点：
- 黑帽并不是“不好的”帽子，指出困难和风险也是非常重要的能力
- 对提出的问题要给出合乎逻辑的理由
- 非常有用和有价值的帽子，但不能过度使用
- 有时也会给出一些在白帽思维中出现的信息，如满意度降低至85%
绿帽
绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
带上绿帽通常思考的问题：
- 新的想法、建议和假设是什么？
- 还有其他什么方法做这件事吗？
- 我们还能做其他什么事情？存在哪些可能性？
- 什么方法可以克服我们遇到的困难？
绿帽使用要点：
- 试图改正和去除现存方法中的错误
- 鼓励寻找新方案和替代方案
- 为创造性的“努力”提供时间和空间
- 不需要以逻辑为基础，允许表达突发性灵感
蓝帽
蓝色是冷静的，也是天空的颜色，蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
带上蓝帽通常思考的问题：
- 我们接下来的目标是什么？
- 我们的议程是怎样的？
- 我们使用帽子顺序是什么？
- 下一步该采用哪顶帽子？
- 我们怎么总结现有结论？
总结起来：蓝帽是一顶关注目标、一顶过程、一顶结果的帽子。
蓝帽使用要点：
- 对“思考”进行思考，建立“思维路线图”
- 聚焦思考，控制思考的过程
- 处理使用某种思维方式的请求
- 控制每顶帽子思考的时间
- 指出不合适的意见
- 鼓励进行建设性的思考
- 针对思维做出总结，促使团队作出决策
- 重要性常被忽视，它的使用也应该成为一种习惯
如何应用六顶思考帽
1、单独使用
在不同的场景下，六帽可以单独使用，可以根据自己的需要选择思考维度，每个维度下思考的问题见上一章节。
六帽单独使用场景
2、序列使用
六帽的强大之处，在于序列使用！
序列使用的三个原则：
- 没有绝对正确的使用序列
- 六帽在序列中可多次使用或不使用
- 充分使用简单的短序列
一般的使用规律：
- 序列的开头：蓝+白、蓝+红、蓝+黄
- 序列的中间：都可以
- 序列的结尾：蓝、红、绿、黑
常用的短序列：
- 黄+黑：评估工具，比如评估一个事物时，先罗列优点，再罗列待提升点
- 黄+黑+绿：评估改善工具，同上，针对黑帽提出的待提升点，用绿帽思考解决办法
- 黑+绿：平衡黑帽的主导地位，绿帽在黑帽之后，能提出改进和解决问题的方法
- 绿+黄：保护黄帽提出的创新观点，黄帽在绿帽之后，能够保护创新的想法，使创新的想法能得到深入讨论，帮助落地
常用的长序列：
以下介绍解决两类常见问题的六帽序列。
-
解决 Yes/No 问题，如"是否...."
推荐序列：1蓝帽——2白帽——3黄帽——4黑帽——5绿帽——6红帽——7蓝帽
解决 Yes/No 问题的序列
1蓝帽：明确主题，提出“思考路线图”
2白帽：罗列客观数据和事实
3黄帽：做这件事的好处
4黑帽：做这件事的坏处
5绿帽：不好的地方有哪些解决措施
6红帽：表达感受直觉
7蓝帽：做出决策，明确行动 -
解决 How To 问题，如“如何...”
推荐序列：1蓝帽——2白帽——3绿帽——（4红帽）——5黄帽——6黑帽——7绿帽——8红帽——9蓝帽
解决 How to 问题的序列
1蓝帽：明确主题，提出“思考路线图”
2白帽：罗列客观数据和事实
3绿帽：提出创新性的解决方案，可以有多个
4红帽：如果创新的方案太多，可以直觉判断删除几个，聚焦在少数方案的讨论，如果方案不多那就省去该步骤
5黄帽：针对某一具体方案，好处是什么
6黑帽：针对某一具体方案，不好的是什么
7绿帽：针对上一步黑帽的缺点，有哪些解决措施
（针对4步骤确定的方案，每个方案进行5-7步骤）
6红帽：表达对每个方案的感受直觉
7蓝帽：做出决策，明确行动
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