【注】这是我做HR主管时，写给下属的一封信，当时他负责招聘，事务性工作非常多，找不到成长点和成就感，心情烦躁。于是，我回忆并总结了自己当年做招聘时的一些心得，勉励他坚持做好每一项工作，多总结，多思考，从中发现属于自己的天空。
工作调整的时候，你仍然做招聘模块。感觉你好像有些情绪，所以给你写写我的看法，仅供参考。
1、一般情况下，只有把一个模块做好，才会去做下一个模块，而不是这个模块做得烦了。现在的招聘阶段正是需要蜕变的时候，从量变积累即将到质变的关键时刻，虽然很烦躁，还是要去努力思考。我想，没有给你换模块，是因为在这个模块还有很多你可以发挥的空间。我简单举几个例子：
（1）招聘流程的重新规划。目前的试讲+领导面试，无法准确了解一个人的全面情况，所以会招聘到个别不太符合要求的人。是否考虑优化测评手段，避免或减少这样的事情发生？笔试是否必要？到学校校招的时候，听听辅导员和同学的评价是否有帮助？……
（2）校园招聘会的组织和宣讲。后期你得自己搞定，尝试自己上台做宣讲。这些都需要你提前做准备，虽然没干过，但是要想突破，还得逼自己一把。我去年做宣讲之前，写了4300字的逐字稿，私下全程演练了2次。虽然离自己理想的状态还有距离，但至少算是顺利完成任务。要想做到在舞台上得心应手，还有很多很多事需要我们提前准备，背后下功夫。
（3）创新。这个不是说说而已。有句话说：“大事做成，小事做美”，这个观点我很认同。创新从小做起，从一个不太人性化的表格做起，从一个流程总结做起，让招聘模块有属于自己的东西。制度也好、方案也好、流程也好、表格也好，都可以，而不仅仅是就着去年的模块改几个数字。
（4）宣传方面。很多事情都可以做。例如现场比较流行的垂直招聘网站，比如拉勾网等等，这些新兴招聘网站的出现也值得我们去思考，如果利用他们发掘一些可以利用的招聘渠道，可以写个书面的对比总结。像以往我做的招聘网站汇总，也需要更新了，把这些新元素加进来，让工作更有活力，你要带来大家认识新事物。此外，往年参加的招聘会总结、新浪官方微博管理、项目计划撰写、文案策划等，这些目前还不是你的强项，但没有谁生来就会，所以要加强学习与运用，多搜集多整理多总结。这不是空话，虽然每次写总结当时都很痛苦，但是时间长了，你会发现真的很有价值。
谈谈我的个人感受。我来单位4年，写了20万字总结。我透露这个数据不是让你效仿我，而是说你得找到自己的学习方式。
有的人喜欢在网上写东西，你看三茅网就有很多人坚持天天打卡，每天晚上提前写好案例分析，第二天一早就打卡发布，有很多人点赞和讨论，也很好，我也坚持过一段时间，早期也当过牛人，但现在基本没得空参与了。我有次看到新来的实习生也在看这个网站，说明大家都在追求进步。
也有人喜欢在微博写东西，攒了一堆粉丝，和大V互动，也很好，有些大牛会分享自己的工作经验到微博上，是我们零散时间学习的好机会。
也有人在专业网站学习，也有人关注微信号学习。方法很多，选择自己喜欢的并坚持下去。在学习方面，千名不要以为做过几年就很懂行了。招聘模块的内涵我们只接触到30%，更多的需要自己去搜索，去挖掘学习。
你看，我写到这里，就1000多字了。也不是很难。逼着自己写下来，和你平时在脑子里想，完全是两码事。想了，就一定要写下来。这样，以后才能发现以前的自己怎么那么笨，哈哈。
2、关于未来模块发展
我从不担心你的工作积极性和认真程度，因为在工作投入和勤奋方面，你不输给部门任何人。在其他人都不愿意做事的时候，都是你主动站出来，这很好，但还不够。一件事情，做完它只有80分，做好它只有90分，不仅把它做好，而且还能想到后期如何改进，增添新的元素，能得100分。如果还能进一步挖掘，由点及面，不断拓展，形成自己的特色方案，也许就能得120分。
这次没有给你调整工作模块，一是招聘工作暂时没有合适的人接，二是没有考虑好你去哪个模块更合适。你需要给大家一个理由，你能把招聘全部搞定，还有余力把开拓性的工作也做好。
你可以对其他模块提出合理建议，来证明你的思考，你的想法。
从执行到自己思考全局，这很重要。
尝试谋划今年9月份到明年6月份的全部招聘安排，通过自己的努力去推动所有流程的开展，而不是打N个电话、组织N次面试。
尝试自己写方案、计划。
尝试做一个测评流程，更精确的选拔人才。
尝试自己牵头，协调其他部门和本部门其他人参与招聘、支持招聘。
尝试在业余时间，思考其他模块工作，抛出问题并提出自己的思考方案。
尝试发表自己的文章，分享自己做的PPT、课件，展示自己的代表作。
尝试着走出去，参加一些聚会，认识一些网络牛人，增添自己的新思维。
靠自己，独立成长吧，现在的你是最适合快速发展的阶段。有的时候，可能会孤单，可能会得不到认同，可能会在他人快活的时候自己辛苦，但没有人比你更关注自己的成长。
我相信，只要坚持改变，下一个机会很快就会来到你身边。
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