打卡《把时间当做朋友》,484页——509页
第五章《思考》第8节“张冠李戴”和第9小节“辨析感悟”
能够轻易把完全不相干的两个概念挂在一起，还振振有词的人往往是别有用心的。
作者在文中举的成功学大师“张冠李戴”地借用一个原本与自己毫不相关的论点来引出自己观点的例子就是这样。成功学大师利用的就是人们不愿意承认自己是错的这个心理。这一点乍看起来比较绕，但其实非常容易理解。换个角度说，愿意主动承认“张冠李戴”和理性的人，其实早在成功大师说出这个看似合理的结论之前，就已经从心底成了他的信徒。剩下的，只是不断地从大师口中寻求认可——看，我的选择没错吧。
在他们眼中，一切“看似合理”都会变成“当然合理”。
作者在第9小节重点谈到的“辨析感悟”，分清什么是感悟，什么是道理，背后也是一样的问题。我们喜欢甚至急于把成功者的感悟当作道理，也是因为首先在内心里已经接纳了对方这个人，那么剩下的就是在对方的口中寻求任何与“合理”有关的蛛丝马迹。但事实上，成功者作为一个大活人是不会从理性的角度来完全客观地剖析我自己的。我们从成功者这里听来的都是我们愿意听的。听得越多离成功的真相越远。所以，从相反的方向，多听些失败者的分享，去伪存真的成本会低不少。
读者这里让我想起一位腾讯的老同事。记得她当时是腾讯学院的资深讲师，经手包括QQ群在内的多个经典项目。但她那天讲课，一上来做自我介绍时，先给自己做了个让人印象深刻的定位——腾讯最失败的产品经理，因为失败的项目最多。接着她所有的分享都是满满的关于失败的干货。大家是一边听，一边出冷汗。因为她讲的很多问题也都正在发生在我们每个人手中的项目中。到目前为止，那依然是我至今经历过的，最成功的一堂“失败”的课。
再分享一下我面试产品经理的一个重要内容。就是去深挖对方对于成功与失败的看法，以及背后的总结深度。在互联网的世界里，失败是常态。一个只会谈成功的产品经理是绝对不可靠的。我喜欢不仅能够兴奋地分享自己的失败经历与总结，还依然期待下一次失败的候选人。对于我来说，他们拥有真正的效率。
因为我们都生活在一个充满“不确定性”的现实中。只有接受这个现实，才能有足够的力量说服自己不要偷懒，要积极思考。
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