如何面对最困难的那部分事情？

共读《把时间当作朋友》打卡，第185页

直面困难

这是第三章“管理”中的第三小节。在这一小节中，作者期待让大家看到一个事实——要想把事情完整地做完，就不得不直面最难搞定的那些部分。原文中有这么一句话，“所谓效率，是在任务完成之后才能够衡量的。”。我希望大家能记住这句话。效率并不单纯是以过程中的速度来衡量。所以种种避重就轻的行为其实是最没效率的行为。

也许是从事产品管理工作时间太久，我现在有一个职业习惯，就是每当遇到新的难题时首先是兴奋，甚至有种如获至宝的感觉。因为这是一个信号，它在告诉我，目前我进入到了一个无法用过往经验能够应轻易解决的领域。而这个领域，也许就是被大家所忽略的空白之地。这里才是适合产品展示生命里的地方。所以，我每次都会非常认真地收集这些难点，哪怕是特别微小的细节。如果在产品的创造过程中一直顺风顺水的话，那么我会一直感到不安，会担心没有走在对的路上。

这个习惯也潜移默化地对我生活的其它方面产生了影响。也正因为保持着“有难度才安心”的态度，所以也更容易逆向地来快速搞清楚把一件事搞定的“基准”是什么。“基准”就是指最小成本与代价下的产出标准。很多人对目标不清晰，不是不能想得更好，而是找不到“基准”。找不到这个最小“基准”就无法预估自己的投入以及对应的收益。而且会陷入“想得越好，错得越多”的困境。

找基准的前提是能够最大限度的预估并接受困难。这是我看到这里的分享。欢迎大家扫码加群，一起打卡：

如何面对最困难的那部分事情？