1、并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励。
2、要发现绩效表现之间的因果关系，选择那些对策略目标起重要作用的考核指标。
3、对每一项考核因素而言，绩效指标不应过多。
4、在选择绩效指标时，要平衡下面这些关系：
（1）“顾眼前”和“看长远”，“看结果的”和“看过程的”。
（2）“小范围的绩效”和“全局的绩效”。
5、绩效考核指标应该简明，与策略相关，以及能够度量:
（1）专注于目标的: 与企业目标与策略紧紧相连。
（2）具竞争性的: 能与过去的绩效表现连结，同时具同业竞争力。
（3）可度量的: 绩效指标可以量化的方式计算。
（4）整合的:每一个指标都明确的定义与评估目的。
（5）可沟通的: 能够很容易地对内部/外部沟通或解释指标意义与内容。
（6）有影响力的: 无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导，努力一致地为目标效力。
（7）可定期收集结果: 可依规范的周期收集并统计进度。
制定目标的SMART原则 ↓↓↓ ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ...
制定目标的SMART原则 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代...
1、并非所有的绩效表现都应该受到同等程度的奖励。 2、要发现绩效表现之间的因果关系，选择那些对策略目标起重要作用的...
目标制定的原则——SMART原则 a）S代表具体(Specific)，指目标的制定应是具体明确的，是具体的指令，保...
绩效目标制定培训详细介绍关于如何制定绩效目标，制定绩效目标有哪些注意地方？绩效目标的设定，它是基于明确的公司战略，...
◎KPI绩效指标制定的SMART五原则 1、明确性（Specific）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统 2、...
要想明白自己“想往哪儿走”，首先必须制定目标。那么制定目标的原则是什么呢？ S.M.A.R.T.原则： S-Spe...
德鲁克说：“要使员工承担起责任和有所成就，就必须由实现工作的人员同其上级一起为某一项工作指定目标”。那么，“实现...
smart法则(具体的，可衡量的，可实现的，相关的，有时限的) 先制定小目标而不是大目标 把握意义和成就的关系，问...
制定目标要遵守一定的原则，从三个方面来讲。 时间上：目标制定要有长期性，着眼于长期规划，有些目标的实现不是一蹴而就...
本文标题：绩效指标的制定原则是什么？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cvcefktx.html
网友评论