人人都是产品经理，这句口号可见产品经理是目前互联网行业较为热门的岗位，被称为‘产品CEO’；同时目前市面上衍生出许多细分领域的产品岗，例如人工智能产品经理、数据产品经理、电商产品经理、社交产品经理等等。岗位的细分意味着对岗位要求提高，对求职者能力要求也越来越严格，也有更多的发展可能性选择。
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要想成为产品经理，先了解产品是什么？需要具备什么基本素养，优质素养是构建产品底层能力的基石。
产品岗招聘信息
产品是什么？
在目前普遍的认知下，一定程度上产品等同于App，那我们手中的笔、键盘就只能称作物品吗？
产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用、或能够满足某种消费需求和欲望的东西。— Philip Kotler
引用现代营销学之父，菲利普·科特勒对于产品的解释，只要符合如上定义就能够称作产品，笔满足记录需求，手机满足通信需求，面包满足生理需求，这都是产品，或者说是广义上的产品。
与之对应的狭义产品，即是当下常提的App，排列在手机里的App都满足我们不同需求，我们常用的微信、支付宝、微博、知乎、爱奇艺都分别满足什么？这个可以进行简单的思考，列一列最频繁打开的软件。同时通过搜索能获取到许多分析或产品体验说明，可以看到重点篇幅基本上在描述App用什么方式在满足什么人群什么需求，例如拼多多通过C2M方式满足低线城市人群用低价购买商品的需求等。
我认为的产品
对于产品，个人理解为：产品是满足需求[1]或解决问题的具体方案。
强调具体方案，如果仅是方案，那么其实它依旧是个想法，方案可以给出很多种，甚至不需要你提出，我也知道有方案。例如，我饿了：我当然知道去吃啊，还可以忍着呢（因为忍着忍着就不饿了。）
什么是具体方案？“我这里有面包你吃吧，可以填饱肚子”“要不我们现在出门去吃肯德基？”，面包、出门吃肯德基就是具体方案。提供面包通过食用的方法满足我想吃饱的生理需求。进一步拆分的话，具体方案本质就是个方法或者功能，它不能是一个想法，需要有实现形式，需要能够具现，具有可操作性；脱离可行性的方案无疑就是天马行空，除非有天能够将其实现，才能够称之为产品。
个人看来，App就是具体方案的呈现方式，通过App提供的功能/服务，满足需求或者达到某个目的，这就是产品，同时这个也是App核心功能，就像前面提到的拼多多，它满足的需求是低价购买，满足的人群是低线城市。拼多多就是给出具体方案的产品，它的方案就是以C2M模式用拼团形式达到低价购买。
因此，满足需求或解决问题的方案具体化，我称之为产品，对于app小到某个功能，大到整个App都是产品具现，广义化上来说小到某件物品（笔是摸得着的），大到某个政策措施都是产品。
ps：满足需求也是重点，如何满足需求，判断需求有效是门大学问，目前我也在学习中。随着自我迭代[2]的过程中，会把对需求的理解进行整理输出。
产品经理是什么？
产品经理源自1927年美国宝洁公司，以产品管理模式，设立产品经理对产品进行全方面负责，目前在越来越多的行业得到应用；在互联网行业也得到广泛应用，例如腾讯有着微信、QQ等多产品，从而衍生出互联网产品经理这个岗位。互联网产品经理需要对产品的全流程进行负责，进而推动产品的发展。
产品经理有很多说法，例如产品CEO，产品把控者等等，从名称中无法得知具体工作是什么，当他人问及工作时，产品经理不像电商运营能够令人直观理解具体工作，解释起来也颇为繁琐。久而久之，我都是用“产品规划”回答，规划好像比较通俗易懂些，能大概明白做什么。而在互联网产品岗中，也有“产品狗”和“互联网搬砖”自嘲式说法，在看似高级或是自嘲式自称中，我更钟爱产品负责人。
作为产品的负责人，要负责全流程，涉及方方面面，在产品规划全环节中，除了考验个人能力外，责任心也是一个巨大的挑战，产品发展过程会遇到各种问题，受各方面因素影响，而责任心是探究因素，解决问题的自驱力。
大学里并没有开设产品课程，招聘信息对专业要求不限，怎样才能成为产品经理？如何胜任产品经理？
产品经理必备素养
起初，我刚了解产品经理，对这个岗位充满好奇和兴趣，但当扑面而来的招聘信息向我涌来时，我开始怀疑自己能否胜任这个岗位。专业要求不限，因此对个人素养要求较高，例如逻辑思维，产品感，同理心，自驱力等软实力。其中，产品感和同理心是产品经理的底层能力。
产品感：
产品感是常常被提及，甚至面试会经常问到的问题“你最常使用的APP是什么？你的感受是如何？你怎么评价这款APP？如果让你为它开发个新功能，你会做什么，为什么这么做？”产品感就是对产品的理解以及把握程度。如何规划产品？怎么做更好？需要不断思考，不同产品采用不同方式，有什么原因等等。
Tips：产品感的积累源于平时，对不同的产品进行体验做分析，用不同的用户视角去感受产品，然后再用产品经理的视角去体验总结，有利于产品规划设计。
同理心：
产品是产品经理与用户间的桥梁，是双方沟通的渠道，是表达“我懂你”的方式，同理心能够设身处地思考，从用户角度出发，让产品经理更加贴近用户。同理心可以通过和用户接近，沟通，不断去了解用户逐步培养。比如，规划匿名社交APP，却要求用户昵称实名制，绑定身份证进行实名验证，不通过无法使用，这显然不懂用户，也不懂产品。
Tips：同理心需要学会感同身受，将自己代入到不同人群，去感受人群特征，多些感性思考，发现问题并提出最适合该人群的解决方案。
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