【原创声明】作者：每天笑三声
老板是企业的灵魂人物，决定公司的战略以及集体的长远利益。如果老板因个人喜好在理性与情感之间纠结，管理太柔性缺刚性的话，那就不是一个好老板。好老板应该是非分明，甚至要做到无情。具体无情在以下三个方面：
1）制度要绝情，让公司有章可循
为什么军队是世界上最强大的组织？军人的执行力来自严格的军规。俗话说“军令如山倒”，帖的纪律就是军队保持战斗力的先决条件，没有制度就没有执行力。
“人治”不如“法治” 。如果一个团队没有铁的记录，没有明确的惩罚标准，那就是一团和气，很容易滋生各种投机取巧的现象，长久下去，大家的工作就没有激情和效率。如果有人胆敢以身挑战公司制度，无论能力多强，和老板个人关系再好，老板都需要以儆效尤，杀鸡给猴子看，依据公司规章制度该怎么处理就怎么处理，一定要用铁的记录维护公司制度的权威。
制度订立的目的是给员工划定了界限，在界限之内可以自由发挥，但是一旦触碰到边界，就会被制度所束缚。老板千万不能因感情让制度成为真正的老板
2）管理方式要绝情，促使团队执行力更强
管理无非就是管人和管事，不应该谈感情。古语有云“慈不掌兵” 职场如战场，如果老板对员工都讲感情，采取仁慈政策，那么就会导致团队执行力差，而执行力差，再好的战略都不能落地。对公司、对自己，甚至是对员工都是非常不利的。
“做有情的人，做无情的管理者。”因此老板一定有在公平公正的绩效考核体系下对员工进行考评，这是团队持续作战的保障条件。如果老板面子软，碍于各种情面没有对员工进行高标准严要求的管理，那么员工就会失去斗志。做企业不是做慈善，多一个无用的人都是企业的负担，一定要及时无情淘汰不合适的员工。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有团队执行力强了，借的力量才会更强 ，管理严格到无情才是对员工的大爱。
3）面对竞争，更要无情
在商言商，谈的追求的都是彼此的利润，没有人会因为和你的关系好谈感情，也没有人会同情你，更不会在利润上让利与你。所以在商业竞争中，老板要树立的心态一定是面对无情竞争，自己更要无情面对。
商场不相信眼泪。老板越无情，内心才会越冷静，才会撇下太多人情层面的顾虑客观判断内外部的优势劣势，进而根据自己的战略做好发展规划。老板不狠，员工不强。无情的老板培养出的狼性队伍， 企业的抗风险能力才会很强，也会赢得更多的机会。
你的老板无情吗？当你觉得他无情的时候，恭喜你，他是一个好老板，请不要只站在道德的角度评判他的对与错，因为他是商人。
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