任何一个经营者都要能够清楚地知道自已的钱从哪里来的，找到赚钱的那个最重要的点，然后加以复制。
一，前言
经营模型既是金三角模型。
这个是所有老板和经营者必须时刻思考的问题，希望大家能通过这个模型，明确优势，发现问题，及时调整，得到更好的结果。
二，主题
回顾下企业金三角模型：产品、团队、客户
那么今天笔者将围绕金三角模型再附加分享一个企业必不可不知的“角”。
（金三角1）产品
卖了多少产品？
创造了多少业绩？
那些产品利润空间大？哪些产品销售量正在萎缩，面临淘汰？
哪些产品占了大量库存？
我的核心产品竞争优势是什么？
同行最大的竞争对手的产品优势是什么？他是如何做到的？
我的产品核心该如何重新规划更具有竞争力，让客户持续购买？
我的销售渠道受到哪些制约？还可以如何优化？
…………等等问题
（金三角2）客户
今年总共服务了多少客户？
主要消费群体是谁？
新客户数量是多少？
老客户数量是多少？
新老客户分别通过什么渠道来的？
这些客户分别给我带来了多少业绩？
哪些是VIP客户。他们的消费总金额占比是多少？
如何提升服务？
拓客渠道如何增加？
成交流程（促销话术）如何设计的更简单？
哪些是垃圾客户？占用了多少资金？是否要把他们赶到竞争对手那里去？
………等等
（金三角3）团队
公司团队现在有多少人？
今年增加了多少人？都是如何来的？
今年离职了多少人？主要的离职原因是什么？
新老员工比例是多少？分别创造了多少产值？
平均每个员工创造多少产值？
业绩前5名是谁？业绩后5名是谁？
人才培养机制和淘汰机制执行得如何？
今年总共发了多少工资？占比总总业绩的几个百分点？
平均发放1000元工资相应产生多少回报？
工资收入前3名是谁？该怎么帮他们把钱花掉？（入股、买车、买房）
如何帮助工资低的伙伴提升收入？
如何降低对人才的依赖？
………等等
附加（金三角）自已
作为老板，每月、每年需要思考以下问题：
今年我做对了什么？收获了什么？
我的年度十大目标实现了多少？
与去年同期相比我有什么变化？变化背后的核心是什么？
我最亲近的人际关系圈里有谁？他们经营的结果如何？
我该进入一些什么样的圈子对我的发展更有帮助？如何进入？
现在最大的困惑是什么？为什么会有这些困惑？
我是不是该走出去学习了？
明年要如何做才能更快速有效地实现全年目标？
多反思，多问自已？
三，总结
请大家务必沉静下来把这些问题都认真的总结、思考，也可以让你的中高层自我总结一下？
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