100天写作计划 第71天
文/于水水小玩子
注：非完整内容笔记，仅为个人感悟。
1. 做好内容本身，就是最好的增长方式。
付费型产品，特别是非工具型产品，做好精品内容、爆品内容，已经是最好的增长方式。
怎么提供最好的知识服务，怎么取得规模的增长和用户的满意度——好内容都是唯一的出路。
2. 要看数据，但不要为数据工作。
用户数增加很棒，日活增加也很棒，但要记得做产品做运营，是在为用户更好的体验和更大的收获工作。不要舍本逐末。
3. 你是在做产品，还是在做解决方案？
过去30多年，市场经济的发展结果是一堆的产品，而不是解决方案——这中间有巨大的差别。
你想娶媳妇，有人可以给你安排10场相亲，但就是没法让你取到媳妇；
你想装修房子，有人给你提供了10种家具，但没有完全省心的装修方案。
你想找人带孩子，有人给你推荐了10个保姆，但没有一个标准化的让你放心的保姆服务。
……
市面上有很多标准化、可复制、低价格的产品，总是一大堆的选择摆在你面前，增加你的选择困难和认知负担，但没有解决方案。
而这个时代的人，真正缺的是时间。
4. 不是内容付费，而是知识服务。
并不存在内容付费的新风口，传统的三大产业——教育，出版，传媒，从来都是付费的。不付费的知识极小极小的一群。罗辑思维瞄准的风口是「知识服务」，这才是真正的风口。
什么是知识服务呢？罗胖这个礼拜的定义是：针对特定用户可持续、可交付的解决方案。
5. 一个公司的文化，应该如何传承下去？
罗辑思维最鼓励的事情，就是挺身而出，越位工作。在罗辑思维还很小的时候，这个文化是很好的。但当这个公司已经不再是35个人的小公司的时候，文化就一定程度上被稀释了。
怎么保证这些优秀的文化和工作方法，能够一直传承下去？让曾经因为它们而成的公司能够再次因它们走到下一个阶段？
这个问题还没有答案，但我很有感触。一定要记录一笔。
6. 为自己工作，对自己负责。
罗辑思维不管多大，都要保持一个传统——那就是每个人都为他自己去工作，不是为公司，也不是为什么伟大的理想。如果一个人对自己的人生目标都没有企图心，很难相信他能做好任何事。
只有你对自己最负责任，我们才敢相信你对公司也最负责任。
这段敲完后，突然发现可以插播一句罗胖之前就说过的话。很认同，也分享给大家：
我经常讲一个道理，但是有点犯忌讳啊——那就是人做什么，应该都是为自己。
比如说，我经常和同事讲：“你们千万别想着牺牲自个儿为公司做贡献啊，你们做什么都应该为了你自个儿的成长，而公司的责任是找到方法让你和公司共赢。”
再比如说，你做慈善也不是为了可怜穷人，是你要对自己更满意，让自己对社会问题有判断、有担当。
再比如说，你去听音乐会，注重着装这件事儿不是对演奏者的尊重啊，本质上你是在尊重你自己和这段音乐的缘分，让自己变得更完美嘛！
于水水小玩子，做过各个种类的运营，熟悉职业发展&个人成长领域，热衷于让产品在手里从0.5到100。
目前担任「古典古少侠」助理，订阅专栏《超级个体》运营。
未来还有更多「运营手记」与「成长方法」和大家分享，欢迎关注。
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