【原文】
【核心概念解读】
继续学习关于如何提问的话题。《教练型管理者》里给了一个很好的简单版基于GROW模型的提问版本。
再说具体如何提问，先要把提问的核心法则TOP铭记于心，那就是相信，尊重和友善。相信对方能够自己找到问题的答案，尊重对方的意见跟你不一样，友善的尽自己所能帮助对方。
因此要多提开放的问题，面向未来的问题，积极的问题。
具体提问7个简单句型，上面说得很清楚了，不赘述。
【个人体验】
回到自己的一个场景，我一般会问的句式：
最近怎么样？ 对方往往回答“还行”
然后我就直接进入沟通正题，咱们就什么的话题简单的聊几句。
对方一般点头。
然后我就开始我的长篇大论了。
我看到什么，我感到什么，我认为你应该什么，do you understand？
对方可能就我提到的一些点询问，我再继续澄清，或辩解或说服，反正目的就是按照我沟通前提想想好的方案去推进就好，对方可能会反对提什么意见，我有时候都会提前想好应对方案。
这就是典型的传达的方式，认为自己给的方案就是最好的，对方照做就行了。
跟黄金7问一比，还真的有天地之差。
沟通的目的是希望对方找到答案，而不是全然接受我给的答案。
【行为指引】
多多提有力的问题，帮助他开拓思路找到解决方案。找问题，不给答案。
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