1、Your country has held the sport of bowling in high esteem ever since indigenous bowlers first introduced it to your region 3,000 years ago. You are the project manager for a government-approved national monument to the sport: a marble-and-titanium structure in the form of a bowling pin. This monument is expected to last for centuries. In this situation, the concept of being temporary, which is part of the definition of a project
A. Does not apply because the project will have a lasting result
B. Does not apply to the product to be created
C. Recognizes that the project team will outlive the actual project
D. Does not apply because the project will not be short in duration
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自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直把保龄球运动视为一种高尚的运动。作为一个项目经理，你需要为政府建造一个大理石--钛结构的保龄球饰针的运动纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，下列哪一项是描述项目的临时性概念？
A．不适合，因为项目的结果会一直持续
B．不适合于项目所创造的产品
C．认为项目团队将比本项目要长寿
D．不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
2、Who of the following are always stakeholders?
A. A person who does not want the project to be completed
B. An assembly line worker that will use the product of the project
C. A functional manager from the engineering department
D. A person who might lose their position in the company because of the project
下列谁总是相关方？
A．不希望项目完工的人
B．将使用项目产品的装配线工人
C．来自工程部的职能经理
D．可能因项目而失去公司中职位的人
3、During a new product development project, a team member discovers a new technology will help to speed up the development schedule and reports this to the project manager. After performing an analysis, the project manager finds out that implementation of this new technology can speed up 20% of the schedule of this development phase and save 10% of the project cost. What should the project manager do next?
A. Recognize this team member and maintain the current schedule
B. set up a change control board meeting to discuss the change
C. Record this new technology for optimizing the future projects
D. Update the project schedule and add buffer time to other tasks
在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发进度的技术，并且报告给项目经理。项目经理执行一项分析后发现实施这种新工具能够加快20%的进度并且能够节省10%的项目成本。项目经理接下来应该怎么做？
A．表扬该团队成员并保持当前进度
B．召开一个变更控制会，讨论该变更
C．为改进未来项目记录该新工具
D．更新项目进度并为其他任务增加缓冲时间
4、From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?
A. Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team
B. Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design
C. Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects
D. Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment
从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？
A．让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B．能够在产品初步设计时实施纠正措施
C．提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D．为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
5、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围的成本再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商绩效这种采购属于哪种合同类型的范畴？
A．成本加奖励合同
B．工料合同
C．成本加固定费用合同
D．按经济价格调整的总价合同
6、与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能够并列执行，且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法？
A.操作绘图法
B.紧前关系绘图法
C.关键路径法
D.箭头绘图法
7、审核项目状态之后，项目经理发现成本绩效指数为1.2，SPI为0.9.项目前状态是什么？
A.超出预算并落后于进度
B.低于预算并落后于进度
C.超出预算并提前于进度
D.低于预算并提前于进度
8、在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。若要解决这个问题，项目经理应 该使用什么？
A． 资源平衡
B． 快速跟进
C． 关键路径法（CPM）
D． 关键链法（CCM）
9、项目团队发现某任务落后于进度计划。如果这个问题被公开，则项目发起人有可能终止该项目，项目经理应该怎么做？
A.向发起人报告这个问题 ，请求增加时间
B.利用资源平衡来调整项目进度计划
C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制定新的进度计划
D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案
10、一个项目处于规划阶段。下列哪一个活动列表是按顺序来进行该项目?
A. 分配资源，制定工作分解结构（WBS）和识别时间制约因素
B. 制定项目预算，制定工作分解结构（WBS）和制定时间表
C. 制定工作分解结构（WBS），分配资源和制定任务的进度计划
D. 识别时间制约因素，制定时间段和制定工作分解结构（WBS）
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