管理者与领导者

作者: 生命就是爱 | 来源:发表于2022-09-29 08:33 被阅读0次

    岳飞是“管理者”,秦始皇则是“领导者”...有什么不一样?

    古代战场上,帝王选帅,帅统将,将带兵。“管理者”是将才,“领导者”则是帅才。那两者之间,有什么不同?

    顶尖高手,既有将才之能,又有帅才之本。

    所谓的“将才”,其实就是“管理者”。

    所谓的“帅才”,其实就是“领导者”。

    那么,管理者和领导者之间,到底有什么不同?

    ㄧ、什么叫做管理?

    管理,就是“通过他人来达成目标”。

    从个人贡献者,到人员管理者,是我们每个人都需要经历的一次重要跃升。这个跃升,是从依靠自己,变为依靠别人。

    千万不要小看自己第一次带人,这是对你整个能力系统的彻底重构。

    你要把“有问题-> 动手-> 解决”的这个能力系统,重构为“有问题-> 抽象化问题的目标和指标-> 传达要求-> 看着被人完成-> 解决”的能力系统。

    从“用自己的手”,变成“用别人的脑”!做到4件事,才能成为好管理者

    管理的核心作用,是克服自然效率。

    二、什么叫克服自然效率?

    假如有10个人,一起协作一个项目。大家协商好,你干这个,我做那个,我们一起把项目完成。这时所花费的效率,就是自然效率。但是,在这个过程中,大家所做的事情可能会有重复、可能会有拖延、可能会彼此等待,甚至还会有冲突。这一切,其实都是对效率的浪费。

    如果10个人中间,有一个人来专门做管理者,因为他的协调,剩下9个人减少了重复、减少了拖延、减少了等待、减小了冲突,甚至彼此增益,项目完成的时间更短、效率更高、成果更好,9个人干的活比原来10个人还要多,这个时候,管理者就有价值了。他的价值来自于克服自然效率所带来的管理效率。

    所以,管理者最重要的职责,就是“把事情做对”,带领团队更快、更好地达成目标。

    三、那什么是领导者呢?

    如果管理者是“把事情做对”(do things right),那么领导者就是“做对的事情” (do right things)。

    要达成什么目标?要进入哪些市场?要以什么样的方式和对方合作?未来3年、5年,我们要做什么?

    这些问题,通常就不是管理者的职责了,而是领导者的职责。

    领导者,考虑的是战略问题,是经营问题,需要基于更高的维度,做出正确的决策。

    而管理者,是在决策之下,把它更有效率地完成。

    “做对的事情”,就像选赛道。

    选错了赛道,就算你开BMW,也只能眼睁睁被国产车超过。

    这需要你有全局观,升到半空,看清楚前面的路况,再回到车里选择道路。眼前一路畅通的道路,最终可能通往悬崖,而暂时被大车挡路的道路,绕过去,可能畅通无阻。拥有了全局观,就算被大车挡路,你也不会焦虑,因为你知道后面终将一路畅通。

    选对赛道,比你开什么车,谁来开,更重要。这是领导者需要做的事情。

    选好了赛道,接下来就要看管理者了。管理者要带领大家,用正确的方法、更强的战术,跑得更快,效率更高,不走弯路。

    管理者要“把事情做对”,领导者要“做对的事情”。

    这也就意味着,领导者的协作网络,更全局;管理者的协作网络,更局部。

    管理,其实更多是对下属而言。对于下属,管理者拥有直接的权力。

    而领导者需要协作的网络更大,需要考虑更多的是合作伙伴,是客户。对于他们,领导者没有直接的权力。所以,领导者的领导力,主要是影响力。

    四、什么是影响力?

    影响力,来自于对各方利益诉求的把握和协同。

    你要什么?我要什么?他要什么?我们协作在一起,能分别得到什么?

    另外,影响力还来自于个人的魅力。

    而管理者的管理力,主要是赏罚的权力。

    你做得好,我可以给你发奖金,发股票;你做得不好,我可以给你扣奖金,甚至把你开除。这就是赏罚的权力。

    但是,赏罚的权力只对下属有用,只能作用在内部。而影响力,可以作用在全局。

    影响力,是一个非常重要的武器。你不但可以用它来管理外部,甚至可以用它来管理内部。

    你可以通过树立愿景、价值观,让团队成员彼此激励,共同朝一个目标前进。比如,我们能帮助到多少人?我们在创造什么价值?以此来让团队产生向心力。

    管理者是“将才”,

    领导者是“帅才”。

    “管理者”,和“领导者”,其实就是我们常说的“将才”和“帅才”。

    在古代战场上,帝王选帅,帅统将,将带兵。

    “帅才”是什么?

    运筹帷幄之中,决胜千里之外。

    与谁结盟,和谁为敌?先攻哪座城,后取哪座池?哪场战役可以放弃,哪场战役必须胜利?

    帅才要做的,就是做好战略部署。只有做好战略部署,不在乎一城一池的得失,才能够最大限度地取得终局的胜利。

    秦始皇就是典型的帅才。

    秦始皇嬴政以虎视龙卷之威势,扫荡、统一了战乱的中原六国。让各国的富贵诸侯尽数迁徙到咸阳。

    宏图大略,驾御群雄。

    五、“将才”是什么?

    战必胜,攻必克,使命必达。

    将才需要考虑的,是如何赢下这场战役。如何领兵打仗,如何排兵布阵。如何运用兵力,发挥最大价值,甚至以弱胜强。这就是将军的能力。

    岳飞就是典型的将才。

    《孙子兵法》里说:“将者,智、信、仁、勇、严也。”足智多谋,令人信服,仁爱之心,英勇神武,纪律严明。

    这是对“将才”最精准的诠释。

    你是将才,还是帅 才?

    管理者是“把事情做对”。

    领导者是“做对的事情”。

    管理者是将才。领导者是帅才。

    将才,战必胜,攻必克,使命必达。

    帅才,运筹帷幄之中,决胜千里之外。

    把事情做对并不难,偶尔踏对风口做对一次也不难。难的,是面对未来的不确定性,依然可以确定目标,持续做对的事情。

    那么,你是一个将才,还是一个帅 才?

    相关文章

      网友评论

        本文标题:管理者与领导者

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/dselartx.html