文：萧理查德
01
最近有个小伙伴在工作上遇到一些挑战。
在我们谈话之中，TA常常会提到“领导不是应该这样”、“领导不是应该那样”。
其实很多人，包括我在内，在刚入职场的前几年都会有这种想法。
我们觉得领导除了职位和权力比我们高之外，能力、情商、智商、逆商等都应该比员工高。
等一下，领导也只是普通人，不是超人，不可能样样事情都比下属强。
领导只是一个职位，一个被赋予更多职责和权力的普通人。
因此和下属一样，领导也会有很多缺点。
最近看到一份研究报告，报告里提到领导者的十五种“通病”。
我们可以自检，看看自己到底拥有哪些“通病”。
02
通病
1. 自恋情结
得此病的领导者，通常会忽略定期进行反省的需要。
没有自我批评、不与时俱进的领导团队是一个致病体。
有些掌权者，认为自己高人一等，不再为他人服务。
优越感和自恋情结将使领导者孤芳自赏，而看不到其他人的脸，尤其是最弱者和最需要帮助的人。
这一类疾病的解药就是谦逊。
领导者应由衷地说，“我只是一个仆人。我只是做了自己该做的事。”
2. 过度忙碌
人们发现喜欢沉浸在工作中的人都不可避免地忽略了“小憩片刻”。
忽略必要的休息会导致身体出现压力和焦虑。
对于已经完成了工作的人来说，休息一段时间是义不容辞的，应该被认真对待。
领导者应和家人共度时光以及享受作为充电时刻的节假日。
3. 情感僵化
一些领导者铁石心肠、十分固执。
经过一段时间后，他们都会失去内心的宁静、警觉和勇气，不再具有同情心。
失去人类体恤悲悯的情怀是件很危险的事，因为正是这种情怀使我们能与他人同哭同笑。
随着时间的流逝，我们的心地会变得坚硬，无法去爱身边的人。
但是做一名仁慈的领导者，意味着要具有谦虚、无私、超然、慷慨的情怀。
4. 过度计划
当领导者把所有事情都事无巨细地计划好，并认为有了完美的计划事情就会井井有条时，TA就成为了会计师或办公室经理。
事情需要充分准备，但领导者不能跌入试图消除自发行为或意外行为的深渊——必须灵活应变。
5. 协调不善
一旦领导者丧失了群体感，组织就失去了和谐运作和平衡。
这样的组织就会成为制造噪音的管弦乐队：组织的成员无法共事，也没有友爱和团队合作的精神。
当腿对胳膊说“我不需要你了”，或者手对头说“我来负责”时，不适感和狭隘主义便由此产生。
6. “阿兹海默症”
这表现在领导者忘记了是谁一直在培养、辅导、支持他们前行。
我们在领导者身上看到了这一现象，这些领导者忘记了是什么样伟大的领导者激励了自己，他们只沉迷于当下，沉迷于他们自己的激情、突发奇想和自我陶醉中，在自己的周围筑起了高墙。
7. 敌对和虚荣
当出现在公众视野时，我们的待遇、头衔成为了生活的主要目标。
我们忘记了作为领导者的基本职责：“不自私、不自负，而是谦卑地把别人的一切看得比自己的更重要”。
作为领导者，我们不能只顾自己的利益，还要顾及他人的利益。
8. 精神分裂症
过着“双面人”生活的领导者容易患上这样一种疾病，它是典型的虚伪平庸和渐进的情感空虚结出的恶果，成就或头衔都无法弥补。
这类疾病通常发生在那些不再直接与客户和“普通“员工接触的领导者身上。
9. 八卦、抱怨
这是一种很严重的疾病，它开始得很简单，也许就在一次闲聊中，就会让一个人成为“野草的撒播者”。
那些没有勇气直接畅所欲言、只能在背后嚼人舌根的懦弱的人容易患上此病。
10. 过分崇拜上司
那些对上司阿谀奉承、希望获得他们青睐的人容易患上此病。
他们是追求名利和机会主义的受害者。
他们听从的是人而非组织的伟大使命。
他们只想着收获，没想付出。
当上司试图让下属服从、忠诚和产生心理依赖时，他们自身也会受到这种通病的影响。
11. 对他人漠不关心
领导者关心业务，大部分心思和时间都用在思考与业务相关的事情是可以理解的。
但是这并不代表无需关心他人。
当员工发现领导者对他们漠不关心时，员工士气会马上下降，从而影响企业整体生产力。
12. 萎靡不振
领导者所要面对的挑战和考验会比我们想像中多。
当然因为领导者本身已经具体某种能力、智商、情商和逆商，TA们一般都具备克服挑战的能力。
即使是这样，TA们也难免会碰到一些超出TA们能力之外的挑战，从而萎靡不振。
一旦萎靡不振之后，如果TA们没能及时调整过来，TA们有可能就很难找回自己的最佳状态。
13. 大肆敛财
地位和权力是“双胞胎”。
领导者如果心态不正，TA们有机会利用自己的地位和权力给自己带来各种利益和好处。
大肆敛财是商业罪案，但是还是有人为了某种原因利用自己的权力来谋利。
14. 圈子封闭
为了能够有效带领企业往前迈进，领导者必须保持较广的知识面。
圈子封闭对保持较广知识面是相反的。
也许封闭的圈子可以让领导者提升掌控权，但是这与长远的目标是有冲突的。
15. 自我炫耀
领导者会因为各种各样的光环而养成一种自我炫耀的习惯。
一旦这种习惯被养成后，领导者很容易迷失自己的初衷及自己该扮演的角色。
有些领导者甚至会把其他人当作是辅助TA炫耀的“工具”。
03
以上15种通病对每位领导者、每个组织而言都是危险的，甚至会引发个人和群体层面的罢工。
我们可以通过以上的“通病”，检查自己是否是一位健康的领导。
我们也可以让同事就这十五项给自己打分。
作为领导者，我们所肩负的责任以及对其他人生活的影响是巨大的。
所以成为一个健康的领导者不只对自己有利，对团队更有利。
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