一、“智者多诈，勇者多怒”，作为上司，该如何管理智者和勇者？
曾国藩在给弟弟曾国荃的家书中如此说明:“吾辈待之之法，有应宽者二，有应严者二。”“应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也”
也就是说对这种人在名利上要尽力满足他，但在礼义上一定要严加约束。
他说“应宽者：一则银钱慷慨大方……；一则不与争功……应严者:一则礼文疏淡，往还宜稀，书牍宜简，话不可多，情不可密；一则剖明是非……毫不假借，严加惩治。”
换言之，对下属要恩威并施，并保持适当距离。不能太近，也不能太远。
二、曾国藩认为“办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。”
“独木不成林”，一个人再强也没有三头六臂，还是需要团队的力量。当领导者特别要注意选拔助手，选不到最满意的，可以退而求其次，然后慢慢培养。不能因为追求完美而事事亲力亲为。当领导者要善于抓重点，不要在细枝末节的事情上耗费太多精力，主次不分。
三、对于“有才无德者”，曾国藩的态度是:“不没其长，而稍远其人。”
曾国藩非常善于发现人才，笼络人才和使用人才。对于在某方面有过人之处但人品不怎么好的人，他的态度是也可以用他，但一定要“稍远其人”，怎么把握好这个度，怎么利用好“才”而不为“德”所害，必须有足够好的技巧，值得好好揣摩。
曾国藩本人一直自诩为“才智平庸”，但他的麾下却聚集了一大批能人异士，这与他超常的识人用人之道是分不开的。智商不够，情商和勤奋来凑。
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