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小A自上次被人力部门“坑“了之后，对印象大好的单位，心里多多少少打了一些折扣。（医院那天没有安排体检项目而是义诊，人力在没有确认的情况下定日期让员工去体检。）
对于转天再去的体检的要求，没有照做。毕竟去一趟滨海新区太折腾了，来来回回就要多半天。加上晕车带来的无力感，决定歇歇再去体检。
转过天来，人力再次询问体检是否顺利的时候。
小A：昨天折腾的，回来晕车太难受了。今儿没去。周三入职时去体检吧。正好顺道儿[愉快]
人力：咱们得先体检才能入职呢[捂脸]
小A:那要不往后错错时间入职吧。按程序走。昨天去了，医院没安排体检项目。
人力：嗯，那这样吧，您明天早上来吧，咱先做体检，因为确实得按照程序走，我看看能不能从体检中心早点拿报告。
小A:[捂脸]不差这一天了
人力：正常的话是不差这一天了，但是现在不是情况特殊吗，我们现在这位同事下月初就离开了，如果您29号来体检，等到30号下午出结果下个月再入职的话就没办法交接了[捂脸]
小A：没事儿，29查完体我就去交接，30号再办理入职手续。
人力：真不行，咱都是为工作我不是为难您，没有体检报告的话我也没办法给您办入职啊，只有等到结果出来了咱才能进[捂脸]
2
就这样，小A第三天28号又去了体检。29号如约来到单位跟前同事交接。
一切都很顺利，办理工号，领工服和鞋，办理饭卡，进OA系统。所有的工作安排并没有因为小A是个新同事而区别对待，代入感也很强。领导的未来计划里，所有的工作都有着小A。并且说未来会有一位新同事一起加入。
关于这个新同事小B，小A也是认识的。是在体检那天碰到的，恰巧的是两个人之前还是同行，互加了微信后，彼此亲切了很多。不同的是，小B还没有办理辞职手续。
3
如此着急的让小A来交接，且只有两天的交接时间，小A一脸茫然的就来了。
入职的第一天，交接的同事就让小A写公众号的活动简讯。明显就是来了个人，他终于可以离职了，工作也不想做了，全交出去就万事大吉的样子。
随后他就问，你这几天来给工资吗？给的话你就干，不给的话就先看着。
what？
在交接的整个过程中，除了硬性的一些交接，比如，账号密码、人员对接等，小A有接手外。对于，这个即将离职同事的收尾工作一项没接。
就算是领导也看在眼里跟他说，要站好最后一班岗，别想着把工作让新人来做，她还需要继续熟悉。
4
是不是看上去，没有似的异常。领导通情达理，其他同事对新人也很照顾。
但所有事情又来的那么突然。
人力把小A叫到会议室，先是询问这几天的工作感觉如何？还适应不？如果以后这个岗两个人的工作由小A一个人来做能否承担得起来？
小A，没有给予准确的答复。
人力又说了一堆客气的话，小A终于明白了，意思就是可以走人了。
后来，领导又来解释说。公司临时有变动，此岗位由一个人来做。但对一个新人来说，他没有把握能否胜任。不如把要离职的那个同事留下，给加点工资也行。而且另一个新同事小B也不知道能不能来，已经放他们一次鸽子了。
以前想的是，小A和小B一起配合着工作。由于小B的不确定性，他不得已做出的决定。当然时间太短，是无法看出一个人的个人能力的，对小A的工作能力不否定。问小A还有什么要说的。
小A：就是您这儿不要人了呗？那还有什么可说的。（此时，小B发挥了作用。其实小A就在刚刚已经问过小B了，她是肯定会来的。）
她还没有来入职，如果不需要了，那她还需要来吗？她可是刚办了辞职呀？经联系，她按约定日子照常来入职，没有变化。
所以领导说了那么多就是欲盖弥彰，在他自己的话语中，也有很多自相矛盾的地方。小A也懒得揭穿他，毕竟也没来几天。
同样的岗位，不同的答案。
5
一个国企，着急忙慌的让小A来面试，费劲巴列的让体检，匆匆忙忙的办入职，然后说挂了就变卦了。
在整个过程中，到底是哪里出了问题的？
小A想问个清楚，毕竟要进行反思，为以后提个醒儿。
再给领导打电话的时候，领导没有再接。
THE END
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