最近学习刘澜老师的《领导力30讲》的25-28讲，讲到领导力是动员群众解决难题，而领导者面对难题，要发现难题的解决方案，就需要深思。问为什么？
学会做决策，需要先升级分析层级，如下图
我的学习手帐
决策思考是找根本原因，方法是多问为什么？
系统思考的三要素是部分、部分与部分之间的连接、系统目标
系统思考是找目标
核心是鱼和熊掌我要兼得，尽可能的整合多方利益。比如：既要节约成本，又要效率
应用口诀是“为什么不”，为什么不能同时做到？
发现根隐喻，比如不要让孩子输在起跑线上，根隐喻就是人生是短跑，引申出来的是童年是起跑线，在企业中，要思考，有没有这样的根隐喻，隐患在哪里？发现之后，怎么调整最合适？
你好，欢迎来到刘澜的领导力课堂第25讲。 今天跟大家介绍新的领导力修炼：深思。 深思有四种模式，今天跟大家来讲一下...
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领导力是动员群众解决难题。一个优秀的领导者，为了解决难题，不仅要反思，还要深思。 深度思考有四种模式：决策思考、系...
你好。欢迎来到刘澜领导力课堂，第28讲。今天主要跟大家分享隐喻思考。隐喻思考是第四种深思模式。 前面跟大家分享了决...
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领导力是动员群众解决难题。面对难题，要找到难题的解决方案，领导者需要深思。 决策思考就是一种深思模式。决策和决定的...
《第五项修炼》是我完整阅读系统思考书籍的第二本，从书中我学到了不少，比如学习、心智模式、领导力等，也摘抄了不少好句...
提要 深思的第一种模式——决策思考，深思的第二种模式——系统思考。 系统思考对于领导者很重要，但是，绝大多数人都不...
深思的第四种模式是隐喻思考。 坦白说，原本这一部分我是不打算单独来写的。因为内容过于简单，似乎没必要多说。但是另一...
杠杆之团队，有四种运转模式，信任的羽毛球模式，战略的足球队模式，流程的交响乐模式，奖惩的军队模式，四种模式发挥作用...
本文标题：领导力修炼之深思的四种思考模式
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