会议-管理者的自我修炼

加速度永远比初速度更重要。

打仗也是同样的道理，打多了你就能够完全了解这场活动的精髓，这件事情背后的本质他是如何利用这件事情去借假修真的。

比如那些战争启示录是打了十几年的仗之后，总结出来的一套方法论。 我们在做的过程中不断去磨练会议，开好会也是如此。

今天与我们大家分享管理者的自我修炼，从开好一场会开始。

开会过程中往往会有三种形式：一对多，一对一，一对零。

①一对多

首先是一对多的会议，大多也就是四种类型的会议：碰头会，周会，月会，季会。

每天的碰头会议从五到十分钟的短会，每周的周会有可能一个半小时，两个小时，再到每个月的启动会有可能是半天时间，甚至有时候季度末会带着团队再出去开季度总结会。其实这些会议落地不一样，形式和方法都不一样。

三种会议中，对于目前大多数的管理者来说，我觉得薄弱的是周会和月会。

原因是一般都是管理者大多都太能说了，习惯一言堂，从头到尾从上到下都是一味的在纵向灌输，有沟通也顶多是过堂似的，跟员工的简单对话，大多都是管理者训斥或者员工的自辨为主，旁观者幸灾乐祸作壁上观。

②一对一的会议：

开会的时候有可能面临员工的业绩沟通，职业发展的面谈，甚至包括外部招聘的面谈，这都是一对一的会议。做得好的管理者这些东西是必须的。

做的好的管理者几乎是每个月都会跟伙伴进行这种沟通面谈，但是大多情况却是鲜明的反面，基本上从来不和自己的伙伴做一对一的面谈和沟通，平时都是具体的业务和 工作，根本不会去关注能力的建设，职业生涯的发展，他的愿景和梦想。更极端的是一年下来或许只有年终聚餐的时候，才和伙伴们坐一起，说说心里话。

这是现实的话，如果没有经常一对一会议的沟通，我们根本没有办法去强调和团队伙伴的共情，你能走入我的内心，我能走入你的内心，管理者要和员工之间共情，需要的是知人心，懂 人性。我们要走到伙伴的内心，要想让伙伴走入管理者的内心，需要管理者简单开放 和坦诚。这些东西是我们在通过会议通过沟通去做到的。

③一对零的会议

管理者一定要通过独处，反思，甚至是阅读来进行自我发现的时间，就是常说的照镜子。随时要去照照镜子，做自己的镜子，找到内心强大的自己，找到自己体会到那种内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己和成就别人。也就是：我想要什么，我有什么和我能够付出什么，这是重要的。

这三方面的会议分别就是三个维度：自我的监控，自我的认知和自我的发现。

（1）一对多的会议重点在于自我的监控。

我们在做一对多的会议，整体会议上一定要时时刻刻克制自己的表现欲，能够努力去发挥团队的聪明才智，这是很重要的。别成了一言堂。一定要知道白花花的银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的人品，用八个字来衡量就是以人之长，补己之短，要足够的自我监控。

（2）一对一的会议重点在于自我认知。

能够通过平等的这种沟通和反馈，能够清晰的认识自己。要想发挥别人的长处，现在接受的是这不是我的长处，现在认知到这不是自己的长处。首先要认识到认知到八个字：知人者智，自知者明。

（3）一对零的自我发现。

要想正确的认知自己，现在知道我要去哪里。自己都不知道自己要去哪里，根本没有办法，找不到自己也不要想找到别人。

会议就是管理者的一种自我的修炼，是我们自己管理的一种修炼，是我们好多一些内在的理念各方面最直观的体现。

我们从知到行有多远，其实就是自我监控，自我认知，自我发现。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。