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《小强升职记》这本书将时间管理相关的概念、内容以故事的形式进行了阐述，通过一个普通的员工小强通过时间管理，最后升职的整个历程，告诉我们，只要善用时间管理，大概1年左右的时间，我们的生活、工作就会变得更加高效。
1、全书讲述的与时间管理相关的关键名词
时间黑洞：产生源于大脑不善于记忆的特点，大脑喜欢做的是创造性的思维，只有对大脑形成强烈刺激的事情才会被存储下来，因此那些极具规律性、比较枯燥，或者是目的性不强、没有主动性的事情，将会很容易被遗忘。
时间四象限：重要、紧急、不重要、不紧急。
猴子法则：如果你能让别人去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也就有足够的时间去处理自己的事情。
时间管理的三大杀手——拖延、犹豫不决、目标不明确。
脑袋里只装一件事的好处：专注、成就感、摆脱压力、更好地结果。
找出下一步行动的秘诀：动词开头、内容清晰、描述结果，设定开始时间、周期、最后期限。
时间管理秘诀的五个水平流程：收集，处理，组织，回顾，行动（又名“衣柜整理法”）。
《小强升职记》
SMART原则：Specific-具体的，Measurable-可测量，Attainable-可实现，Realistic-可实行，Time-base-时间线。
每周回顾的内容：回顾“将来某时/也许清单”；回顾“项目清单”；回顾“待办事项清单”；重新审视自己的目标：事业目标、财富目标、健康目标、其他目标等
Unbroken Time：可以用来规划、总结和回顾、策划、读书、写作、创意
大卫·艾伦的“六个高度”：
原则：价值观、原则和目标
愿景：3-5年目标（我的目标是什么？哪些人已经达到了我的这个目标？他们是如何达到的？达到这个目标后我的工作和生活会是怎样的？）
目标：一年内的想到达到的阶段性的成果
责任范围：为了将工作上和生活中的角色扮演好，需要执行的任务
任务：所有需要一步以上完成的事情
下一步行动：最细枝末节的事件，逐一完成。
By爱读书的高博士原创制作
2、关于时间管理的一些思考
这本书内容非常丰富，看上面的关键词、关键概念就能看出来，但也正因为过于丰富，反倒有了一些缺点。那就是因为过于注重吸取其他个人管理类书籍的精华而相对有些凌乱不成体系，这属于整合创新的范畴。
书中讲述的每个方法都很棒，也很实用，但组合起来却不能形成一套更加强力的组合拳。如果全部将内容吸收，我们的时间可能将会变得更加凌乱。
因此，读完后，还是要批判式看待，结合自己的实际情况，找几个适合自己都用的方法，以系统的建立自己的个人时间管理系统。
而且，读时间管理的书多了，发现内容大同小异，在很多时间管理的概念之间进行切换。但正如李笑来老师那句话：要管理的不是时间，而是我们自己。正如一个故事里讲的：
一位和尚问得道高僧，如何得成正果？高僧说，砍柴时只想砍柴，挑水时只想挑水。
这个故事或许反应了“管理自己”这个要点的精髓，进而也就归纳出了时间管理大家精髓。有时从一本二十万字的书中你可能也只得到一句话，或者突然感悟到了某一句话的真谛，也就足以受益人生了。
我是爱读书的高博士，感谢你来读我的文章！
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