上司是决定我们绩效和升职的决定性人物。
一天，一位做主管的朋友打我电话，
我好不喜欢大兵，每一次都直接把活儿丢给我们，不管不顾，也不交代清楚。
一问才知道这个活在他那里挤压了好久，快到点了才分配下来，你说叫我两天怎么做得出来。
我说你找个机会跟他好好沟通下，不仅要把事情做好，管理好下属，上级也是要管理的啊。
要不然，你就得憋屈地在他手下工作，久了影响工作绩效。
我知道他说的那个大兵，也知道管理风格，明白她作为下属有多不容易。
大兵是新来的经理，负责市场部和运营部，对两个部门的主管进行区别对待，
对朋友所在的市场部爱理不理，对运营部主管额外关照些，给予更多信任。
但她除了跟我这种特别铁的朋友抱怨之外，没有做任何改善当前状态的事情。
朋友平时工作也很努力，但总得不到认可。
她说，我遇到了他，也不知道怎么沟通。
上司是决定我们绩效和升职的决定性人物。
为什么领导会更信任运营部主管，这些人通过什么方式做到的呢？
运营部主管向上管理做得好，
工作努力，支持上司，为公司增值。
做好向上管理，打开升职加薪的通道。
向上管理要讲究方法和策略，做好以下几点，能起到事半功倍的作用。
1）与领导分担责任
如果有一件棘手的事情，大家开完会讨论完，询问大家谁愿意，
你站出来说愿意，你在帮领导减负。
如果经常把工作中遇到的问题抛给领导，会给增加额外的负担。
我们在领导面前，是帮领导解决问题的。
一位优秀的的团队成员，主动询问领导有哪些需要帮忙。
减负不是为了迎得领导更多关注，也不是为了迎合领导，而显得自己阿谀奉承。
为领导减负，也是我们的本职工作，只有领导工作顺了，自己的工作才能更顺畅。
2）学会站在领导的角度去思考问题
领导思考全局的发展，考虑整个组织或部门的效益。
作为下属，要创造条件，要思考如果这个事情在领导那里会怎么思考。
当然，需要你有充分的信息，信息一方面来源于外部，一方面来源是你的领导。
一般组织内层级越高的领导，获取的信息越充分，越有利于把握方向。
这就要求我们多吸收所从事的行业和外部咨询和信息，帮助你在给领导出解决方案时有理有据。
同时多学习、掌握一些管理的知识和思维的方法，搭建自己关于管理的知识架构，并充分实践。
刚开始很难做到每一次都跟领导有相似的观点，
总有一天，你的观点跟领导的想法一致。
3）做好分外工作
思考外部边界，如果有能力思考，付出更多，推动团队的发展。
做好别人不愿意做的工作。
4）注意沟通方式
熟悉领导风格，不同的领导会有不同的领导方式。
有的领导喜欢先听后说，喜欢详实的细节，有的领导知道大概内容就够了，
有的领导喜欢在固定时间点获取信息，
在跟领导汇报时，需要明确团队能做到什么不能做到什么？
并且给领导建议而，而不仅仅是难题。
在与领导沟通之前，想好三个可行的解决方案，
面对温和的领导，要有足够的胆量去回答问题。
面对暴躁的领导，冷静逻辑去思考，然后给出适宜的方案。
5）信任领导，才能赢得信任
信任，是互相的，做好领导的搭档。
基于信任，工作中很多事情就更顺畅，给你好处也是顺理成章的。
要赢得领导信任，首先学会管理自己。
阿里巴巴彭蕾曾经说过一句话:“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。
彭蕾完全信任马云，马云也信任彭蕾。
6）对领导和团队心存感激。
对领导给予的机会和赏识，要学会感激，
领导会给你更多机会和好处。
领导在背后表扬你，给你学习锻炼的机会，
让你参加行业咨询会议，让你代表组织发表演讲之类的活动，
要心存感激，有的机会难得，不是说来就来的。
向上管理，实现上司的目标
做好向上管理，职场中会有更多机会。
当与领导之间存在沟通障碍时，要想办法清除，保证沟通顺畅。
具备较好向上领导力的人，协助领导实现目标，
领导的目标达到了，你的目标也达到了。
学会如何去影响上司，做个得力的辅佐者， 而不是一味地服从上司。
将这些技能应用到你和领导的相处中，会得到意想不到的效果。
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