作者：阅历广角
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你是否注意到，大家一起开会讨论一个产品方案的可行性，
你在心里默念了好几遍你要说的话，觉得自己算是个天才，看到别人看不到的地方。
你说这个产品设计过程不复杂，
市场上对产品需求量较大，同类产品竞争小，还未发现有类似的产品出现，
我们可以尝试先投入部分资金进行研发，
开发除样品投入市场，看反馈情况，然后再进行优化。
结果一说完，大家你看我，我看你，没有结论，不知道你再表达什么。
你也不好意思，默默地低下了头。
轮到领导讲话，
领导说，我也没什么特别的意见，对此方案我是赞同的，
我大概有三个方面的建议。
第一方面，市场分析方面要注意什么，达到什么目标，
第二方面，产品设计研发方面要注意什么，达到什么目标，
第三方面，产品推广方面需要注意哪些方面，需要哪些部分配合......
领导把三点说完，你在心里会说，哦，原来要这么说，醍醐灌顶的感觉。
为什么领导说的三点大家就明白了呢？
为什么领导会说三点，而不是两点，四点，五点呢？
这是思维导致的，思维决定行动。
领导具备金字塔结构思维，快速抓住问题的关键，整理自己的思路，顺畅地表达出来。
1. 金字塔思维
结构化思维，围绕一个问题，按解决问题的逻辑结构，拆分成大家都明白的几个方面。
可以从零散的信息当中进行提炼关键部分，然后再补充说明。
就如文章开头领导说的，领导利用总分结构来组织他的话语，
首先给出他的结论，同意这个方案。
再从关键的三个方面：市场分析，产品研发和产品推广三个方面来分析阐述说明。
跟你说的每一个细节其实差不多，
但领导利用一个金字塔似的结构来组织语言，将无序的信息转成有序，大家就听明白了。
领导是从总体到局部，而不是一开始就拘泥于细节。
这时候你会问，遇到一个问题，我们会面临海量的信息，
要怎么选出关键的几条信息来支撑我们的观点呢？
这就要求我们学会识别关键信息。
2. 识别关键信息
能识别出关键的信息是解决问题的第一步。
可以用金字塔结构图来辅助识别信息的过程。
先确定信息的结论观点，就象金字塔的塔尖。
然后再分下一层，列出支撑观点的客观理由。
从理由再往下一层，去找有没有支撑理由的事实论据。
按这种金字塔结构训练之后，
我们既快速抓住事物的核心，还能判断出论据的科学性和可靠性。
文章开头的案例中，你其实已经抓住了事物的核心，有市场，产品研发和产品推广。
3. 整理归纳信息
要想归纳信息，需要你在核心问题涉及到的领域中有相应的储备知识，不大无准备的仗。
归纳信息分环节归纳法和要素归纳法。
环节归纳法是按事物发展的阶段对信息进行归纳，整理关键的几个环节的相关信息。
比如，软件产品方案，产品面向什么样的客户，对客户做一个初步分析，
市场上的同类型的公司做了哪些工作，收效如何，
产品研发成本如何，还需要对本单位实力做一个初步评估，
产品如何推广，可能遇到什么样的问题。
在这些信息中，你需要事先知道关于公司生产产品从方案到成型再到市场的几个环节，
按这几个环节进行归类。
要素归纳法是按事物发展所需的要素进行归纳，
比如我们在招聘面试时，需要选出优秀的候选者就需要知道怎么才算一个优秀的候选人。
利用优秀候选人5要素，学历背景，专业技能，项目经理，就职背景，逻辑思维语言表达。
不管时按环节归纳法还是要素归纳法，
需要对事物发展和组成要素有一定的了解和研究，否则再有好的结构化思维也没用。
4. 清晰语言表达
通过上面的思维训练过程，我们得出自己的观点，还有最后一步就是用语言表达出来。
可以说思考是隐性的，现在我们要把脑子里隐形的观点表达出来，让别人听得懂。
为什么你的回答大家都听不懂，就是因为开头没结论，细节之间没有分类，话与话之间还没有联系。
想要做到让人听懂，我们还是利用金字塔思维来组织语言表达。
1）先说结论，在开会中大家的注意力没有那么集中，
但基本上轮到谁说话会被注意到，所以要先把你的结论说出来。
还在学校时，在一次英语课上，老师提了一个问题，问同学们有什么看法。
一位有严重口音的同学站起来，大声说，I agree。
然后，我们就只听见，First， Second， Third， 就不知道他说的是什么。
但是老师表扬他了，说他说得不错，有3条论据支撑他的观点。
那次课让我体会到，先有结论的重要性。
2）然后说论据，有了结论要说下一层支撑结论的观点。就如写议论文似的，先摆出观点，再表达出支撑观点的几个论据。
3）信息归类，支撑观点的论据需要进行归类，把同一范畴的细节归纳为一类。
4）表达要有逻辑，支撑观点的每一类论据之间是有逻辑关系的，找出逻辑关系，让你的表达更加清晰。
通过这一梳理，也让我自己更加清晰，领导说话是可以学习的，金字塔式思维是可以被训练的。
金字塔式思维训练践行中。
作者：阅历广角
终身学习践行者，
专注自我管理和领导力培养，
做儿子的榜样。
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